Catégories
Documents disponibles dans cette catégorie (85)
trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheEtendre la recherche sur niveau(x) vers le haut et vers le bas
[texte imprimé]Mission terrain : Administratrice adjointe projet avec MSF Suisse au Niger YAGUERET, Josephat Marie Evelyne, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2019/11, 73 P.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable ressources humaines et financières ayant travaillé à Magaria au Niger avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Suisse en tant qu'administratrice adjointe projet. Le projet Magaria est le plus grand centre pédiatrique du Niger, pour lequel la présence de MSF se justifie, en raison de l'importante prévalence de la malnutrition aiguë sévère et des maladies de l'enfance, auxquelles les acteurs locaux n'ont pas la capacité de répondre. En tant qu'administratrice adjointe projet, cette étudiante a eu pour mission de contribuer à la gestion des ressources humaines, d'assumer par délégation la gestion financière et comptable du projet et d'assurer la fonction de responsable administration projet en son absence.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce doivent effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet ayant travaillé avec l'ONG Alliance Côte d'Ivoire à Manon en RDC, puis à Adi en RDC, puis à Bagassou en RCA et à Biakato en RDC en tant que responsable administratif et financier. La tuberculose est un problème majeur de santé publique en Côte d’Ivoire. Créée en 2006, Alliance Côte d'Ivoire œuvre pour une réponse communautaire durable aux besoins des populations en matière de santé et de développement. En tant que consultant, ce coordinateur a réalisé une revue documentaire, un mémorandum d'accord et un aide-mémoire qui reprenait les principales actions à réaliser par les acteurs communautaires, dans le cadre des activités de lutte contre la tuberculose financées par le Fonds mondial. Par la suite, il a occupé le poste de chargé de programme et responsable des formations.
Ce rapport revient sur la mission d'un coordinateur de projet ayant travaillé avec l'ONG Intersos, à Yaoundé au Cameroun, en tant qu'assistant au chef de mission. INTERSOS est présent au Cameroun depuis 2015, avec des programmes concentrés à l'extrême nord du pays et portant sur la sécurité alimentaire dans les zones les plus impactées par les mouvements de population, sur la protection des droits humains et l'accès aux shelters. Cet assistant chef de mission a eu pour activités de réaliser le suivi et l'évaluation des projets, de représenter l'association auprès des instances partenaires et d'apporter un support aux chef·fes de projet.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé à Bererati en Centrafrique (RCA), en tant que logisticien base avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Suisse. Cette ONG internationale est la seule se trouvant dans le district de Bimbo, à une vingtaine de kilomètres de la capitale Bangui. Depuis 2013, elle met en œuvre, en partenariat avec ALIMA (The Alliance for International Medical Action), un projet d'assistance médico-nutritionnelle auprès des populations résidentes et déplacées du VIe arrondissement de Bangui et du district sanitaire de Bimbo. De 2014 à 2017, le projet Berberati de MSF Suisse a permis d'apporter des soins curatifs et préventifs d'urgence aux populations, puis d'appuyer le ministère de la Santé de RCA pour la prise en charge gratuite du paludisme, de la malnutrition et de la rougeole, et de mettre en place une mission de surveillance épidémiologique.
Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé à Bangui en Centrafrique avec l'ONG Solidarités International (SI), en tant que logisticien urgence et responsable approvisionnement. Depuiq 2007, SI œuvre en République centrafricaine et intervient dans les sous-préfectures de Kabo, Kaga-Bandoro et Poua, avec des projets de relance agricole et économique, d'appui à la construction/reconstruction d'abris, et d'amélioration de l'accès à l'eau potable. Depuis 2014, SI fait partie du Mécanisme de Réponse Rapide (RRM), un projet financé par l'UNICEF qui permet une réponse rapide et multisectorielle à des chocs (conflit ou catastrophe naturelle), notamment aux déplacements de population. Le poste de logisticien urgence/responsable approvisionnement a été créé en 2018 afin de soulager le logisticien de Kaga-Bandoro et le coordinateur logistique local.
Ce rapport revient sur la mission d'une responsable ressources humaines et financières, ayant travaillé à Amman en Jordanie, avec l'ONG Handicap International-Humanité & Inclusion (HI), en tant que regional finance controller (RFCL). Le bureau régional Moyen-Orient (MERO) pilote le programme régional d'HI, il a pour vocation de soutenir techniquement les missions sous sa responsabilité (opérationnel, technique, RH, financier et logistique), à contrôler la bonne mise en œuvre des projets et le respect des procédures. Le rôle principal de cette finance controller est d'assurer la bonne application des procédures financières et d'accompagner les équipes locales dans l'appropriation et l'utilisation des outils financiers.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable ressources humaines et financières ayant travaillé à Cox's Bazar et Teknaf au Bangladesh avec l'ONG Terre des Hommes (TDH) en tant que responsable administrateur et financier et puis responsable de base. En novembre 2017, TDH déploie une équipe opérationnelle d'urgence pour mettre en place des activités de santé péri- et postnatale de prévention et de traitement de la malnutrition, d'hygiène et d'assainissement et enfin des activités psychosociales auprès des enfants et de leurs parents dans le camp de Cox's Bazar qui accueille des réfugiés Rohyngas. Cette administratrice a passé quatre mois à Cox's Bazar, en renfort de l'équipe finances, et sept mois à Teknaf pour ouvrir une des nouvelles bases de TDH.
Ce rapport revient sur la mission d'un responsable logistique ayant travaillé à Bassikounou en Mauritanie, avec l'ONG Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant que responsable d'équipe logistique. MSF-B intervient à Bassikounou depuis 2012, suite à l'afflux des réfugié·es malien·nes en Mauritanie, dont une grande partie s'est installée dans le camp de réfugié·es de Mbera et le reste à Fassala. Le projet de MSF-B accorde une assistance médico-nutritionnelle aux réfugié·es de Mbera et un appui aux quatre structures de santé du gouvernement dans le district de Bassikounou. En tant que responsable d'équipe logistique (Log Team Leader), ce logisticien a eu pour mission de planifier et coordonner la mise en œuvre et superviser toutes les activités logistiques dans la zone d'intervention du projet.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé à Amman en Jordanie puis à Sana'a au Yémen avec l'ONG ACTED, en tant que compliance senior officer, pendant trois semaines, puis country finance manager. ACTED, ONG multi-sectorielle mais non médicale, est présent au Yémen depuis janvier 2012. Depuis l'escalade du conflit en 2015, ACTED met en œuvre des actions d'intervention d'urgence pour les communautés déplacées. En tant que country finance manager, cette coordinatrice a été responsable de l'ensemble des processus financiers de la mission d'ACTED au Yémen et de la gestion des ressources humaines.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce doivent effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien ayant travaillé à Alindao en Centrafrique avec l'ONG Action contre la Faim (ACF), en tant que responsable logistique finance et ressources humaines. ACF intervient depuis 2006 dans la quasi-totalité des préfectures centrafricaines ; ses interventions humanitaires répondent à l'évolution du contexte national en employant à la fois des approches d'urgence, de relèvement précoce et de développement, en fonction des zones géographiques et des besoins des populations et en particulier des femmes. En février 2018, ACF ouvre dans la ville d'Alindao une base opérationnelle permanente. Cet étudiant a commencé sa mission en tant que responsable logistique puis, après trois mois, il a également pris le poste de responsable finances et ressources humaines.
Ce rapport revient sur la mission d'une responsable ressources humaines et finances, ayant travaillé en Irak avec l'ONG Première Urgence Internationale (PUI). PUI est installée à Bagdad depuis 1997 et s'est installée au Kurdistan irakien en 2013. En 2019, la mission Irak est la plus importante, ses activités sont essentiellement tournées vers la santé, dans et hors des camps de réfugiés et déplacés, avec l'intégration plus spécifique de la santé mentale et psycho-sociale pour parer aux importants traumatismes vécus par les différentes populations, des activités en eau, hygiène et assainissement (EHA), de la réhabilitation et construction d'abris, ainsi que des actions de mobilisation de la communauté. Partie en tant qu'administratrice de la base de Bardarash, cette responsable ressources humaines et finances a ensuite occupé le poste de formatrice à Bagdad, Najaf, Ramadi et Haditha pour ensuite occuper le poste d'administratrice de la base de Mossoul.
Ce rapport revient sur la mission d'un responsable ressources humaines et financières, ayant travaillé avec l'ONG Terre des Hommes (Tdh) à Tikrit Irak. Tdh a été l'une des premières ONG à s'installer à Tikrit après la fin du conflit et la libération de la ville. Tdh a d'abord procédé à des distributions de produits alimentaires et non alimentaires, à destination de la population retournée sur ses terres et aux déplacés internes. L'ONG a ensuite créé une base dans la ville de Tikrit, en 2016, pour apporter de l'aide aux camps non formels de déplacés. Parti en tant que responsable finance et ressources humaines, cet administrateur a vu son poste évoluer durant la mission, en tant que responsable finance, ressources humaines et logistique.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce en licence Chargé des services généraux et logistique humanitaire s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire a pour sujet l’amélioration de la fonction des Services Généraux (SG) au sein de l’entreprise Nordex France. Le développement des activités de l’équipe des SG et la croissance des sollicitations font que de nouvelles habitudes de travail en interne doivent être appliquées au sein de cette entreprise permettant ainsi l'autonomisation des salariés.
Lors de leur troisième année de licence et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise en France afin de valider leur formation de logisticien humanitaire et chargé des services généraux (CSG). Ce mémoire revient sur la mission d'un étudiant au sein des services généraux de l'entreprise TechnipFMC. Il traite de la contribution de l’environnement de travail au bien-être des salariés mais également du rôle des services généraux comme vecteur de performance au sein de l’entreprise TechnipFMC, entreprise en constante réorganisation. Il dresse d'abord un état des lieux des conditions de travail des salariés français en abordant notamment le mal-être au travail ainsi que la reconnaissance (ou non reconnaissance) au travail. Puis ce mémoire figure une enquête de satisfaction évaluant les différentes activités de l’environnement de travail et l’analyse des résultats qui en découlent. Il propose également un ensemble de pistes d’amélioration visant à augmenter la performance du service environnement de travail de TechnipFMC mais aussi de contribuer à l’accroissement du bien-être des salariés.
Lors de leur troisième année de licence et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise en France afin de valider leur formation de logisticien humanitaire et chargé des services généraux. Ce mémoire présente les travaux et réflexions d'un étudiant en licence Responsable environnement de travail et logistique humanitaire, ayant passé 8 mois d'alternance dans l'entreprise STMicroelectronics. Il a été chargé de la reprise des actions du Carnet sanitaire, de la GMAO (gestion de maintenance assistée par ordinateur), des indicateurs ainsi que d'autres tâches courantes de travaux et d'aménagements. Le mémoire explique comment reprendre et rendre pérenne la gestion des opérations du Carnet sanitaire dans l’objectif d’un audit.
Lors de leur troisième année de licence et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise en France, afin de valider leur formation de logisticien humanitaire et chargé des services généraux (CSG). Ce mémoire retrace la mission d'une étudiante au sein des services généraux du Groupe LDLC. Il pose la question suivante : l’investissement d’une entreprise dans les installations et services extra-professionnels est-il bénéfique pour les salariés et l’entreprise elle-même ? Le mémoire commence par dresser l'historique des relations des Français avec le travail, qui ont évolué au fil du temps. Avant le XIXe siècle, on allait à l'usine pour gagner de l'argent et faire vivre sa famille. Aujourd'hui, il paraît presque indispensable de se plaire dans son emploi. Les attentes des salariés sont de plus en plus spécifiques et celles concernant l'environnement de travail prennent une place importante. Les entreprises sont poussées à innover, afin de proposer des espaces toujours plus créatifs, plus accueillants et plus pratiques que leurs concurrentes. En faisant leur apparition en France il y a une vingtaine d'années, les installations et services extra-professionnels ont permis de réinventer l'espace de travail. L'utilisation première de l'espace de travail restant la même, on lui a octroyé des utilités secondaires multiples. On brise ainsi les anciennes coutumes liées au travail et jugées trop strictes, voire contre productives, par les nouvelles générations. L'entreprise devient un lieu où on aime passer du temps, rester un peu après sa journée de travail, même y revenir le week-end.
Lors de leur troisième année de licence et après avoir effectué une mission humanitaire à l'étranger, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission en entreprise en France afin de valider leur formation de logisticien humanitaire et chargé des services généraux (CSG). Ce mémoire revient sur la mission d'une étudiante au sein des services généraux de la Française des Jeux (FDJ). Il traite de la problématique suivante : comment intégrer efficacement la politique de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) d’un groupe dans les services généraux d’une filiale à réseau ? FDJ Réseau constitue la filiale commerciale du groupe FDJ, monopole des jeux d'argent en France. A travers le concept de centralisation de la gestion des services, les facteurs de motivation des salariés en entreprise, et des outils et méthodes pour un management efficace, cette étudiante a réfléchi plus particulièrement à la problématique de la gestion des déchets dans une organisation telle que la FDJ Réseau.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce en licence Chargé des services généraux (CSG) et logistique humanitaire s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire retrace la mission d'une étudiante au sein des services généraux d'AVEM. "La gestion du patrimoine immobilier est un élément essentiel dans le bon fonctionnement d’une entreprise telle qu’AVEM, entreprise qui offre des prestations monétiques, pour les banques et les enseignes, en France. AVEM prend de plus en plus conscience de l’importance du choix des outils, afin de maîtriser son parc. La connaissance de ses structures est un élément clé dans la réussite de ses projets. C'est à partir de ce constat qu'AVEM a identifié des lacunes dans sa gestion actuelle. Il devenait complexe pour AVEM d’être performante et efficiente avec le taux de reporting et la redondance des informations stockées quotidiennement. Quelques mois de collectes d'informations, développements d'idées, sourcing et rencontres avec des partenaires ont alors fait émerger un nouvel outil, la gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO)". (Résumé de l'auteure).
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est-elle une réalité ou un mythe ? Un véritable progrès social/sociétal ou une réalité en trompe l’œil ? C'est une réalité car de plus en plus d'entreprises s'y intéressent et la voient comme un levier de croissance économique indéniable. C'est aussi un mythe car les dirigeants des grandes entreprises sont d'une génération peu sensible à ces problématiques écologiques, sociales/sociétales. Aujourd'hui, une nouvelle génération s'insère dans le monde professionnel avec de nouvelles valeurs et devient un poids non négligeable dans les futures décisions à prendre au sein des entreprises. Le concept RSE attire la majeure partie des étudiant·es, qui placent la quête de sens au travail au cœur de leur vie professionnelle. D'après une étude de Swytch sur les travailleur·ses américain·es, 70 % des jeunes futur·es salarié·es accepteraient plus volontiers de travailler pour une entreprise ayant un impact environnemental positif.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce en licence Chargé des services généraux et logistique humanitaire s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire revient sur l'expérience d'une étudiante, ayant eu mission la transformation digitale des Services généraux de BioMérieux. Le BIM ou Building Information Modeling est un ensemble de méthodes de travail collaboratives autour d'une maquette numérique, qui permet de trouver l'intégralité des données correspondant à un bâtiment. Cette étudiante s'est penchée sur la plus-value du BIM pour les Services généraux de l'entreprise BioMérieux.
