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[texte imprimé]MPE 18 : L’évolution du schéma directeur de l’immobilier et du management après la crise COVID GLORIEUX, Natacha, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2021/09, 36 P.
Durant leur troisième année de formation, les étudiant·es de Bioforce en licence Responsable de l'environnement de travail et logistique humanitaire (RETLH) s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. La crise de COVID-19 a profondément marqué le monde du travail. Le confinement général de mars 2020 a déclenché la mise en place de nouvelles organisations du travail, avec notamment le télétravail. Face à l'urgence, les entreprises ont été pressées d'instaurer des solutions techniques et managériales pour y faire front. Suite à la stabilisation de la crise, des impacts sociaux et financiers ont émergé. Les collaborateurs ont eu de nouvelles attentes concernant leur qualité de vie au travail auxquelles doivent répondre les entreprises qui ont elles aussi des impératifs de réduction de coûts liés à la baisse de l'occupation des bureaux. Le bureau de demain est donc en pleine mutation, et cela à un rythme effréné. Ce mémoire pose un focus sur la gestion de ces problématiques au sein de l'entreprise AVEM, afin d'expliquer au mieux comment l'évolution de l'organisation du travail influence la politique immobilière en entreprise.
Ce mémoire traite de l’importance des différentes étapes dans un projet de travaux. Quels sont les enjeux de la maîtrise d’un projet et surtout quels sont les principes fondamentaux à suivre ? L’objectif de l'auteure est de rédiger un écrit procédural explicatif du fonctionnement d’un projet de travaux chez Avem, qui pourra servir de support dans l’amélioration continue des procédures.
Durant leur troisième année de formation, les étudiants de l'Institut Bioforce en licence Chargé des services généraux (CSG) et logistique humanitaire s'investissent au sein d'une entreprise ou association afin de parfaire leur cursus. Ce mémoire retrace la mission d'une étudiante au sein des services généraux d'AVEM. "La gestion du patrimoine immobilier est un élément essentiel dans le bon fonctionnement d’une entreprise telle qu’AVEM, entreprise qui offre des prestations monétiques, pour les banques et les enseignes, en France. AVEM prend de plus en plus conscience de l’importance du choix des outils, afin de maîtriser son parc. La connaissance de ses structures est un élément clé dans la réussite de ses projets. C'est à partir de ce constat qu'AVEM a identifié des lacunes dans sa gestion actuelle. Il devenait complexe pour AVEM d’être performante et efficiente avec le taux de reporting et la redondance des informations stockées quotidiennement. Quelques mois de collectes d'informations, développements d'idées, sourcing et rencontres avec des partenaires ont alors fait émerger un nouvel outil, la gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO)". (Résumé de l'auteure).
