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[texte imprimé]Constructive deconstruction: Imagining alternative humanitarian action BENNETT, Christina, DUBOIS, Marc - LONDRES (ROYAUME UNI) : HUMANITARIAN POLICY GROUP (HPG), 2018/05, 86 P.
Ce rapport est la conclusion d’un projet de recherche de deux ans, appelé "Constructive Deconstruction", lancé par le Humanitarian Policy Group (HPG) pour imaginer un nouveau système humanitaire. Il présente d’abord ce qui est à déconstruire puis les éventuelles nouvelles approches pour construire un système plus adapté. De manière plus spécifique, les auteur·es montrent ce qui est à changer au niveau des opérations humanitaires, du financement, de la coordination, de la redevabilité et de la conduite des acteur·rices. Ce document sert également d’introduction aux autres rapports du projet.
https://cdn.odi.org/media/documents/12206.pdf
Ce nouveau référentiel « qualité » place les communautés et les personnes affectées par les crises au cœur de l’action humanitaire. Les neuf critères retenus représentent neuf dimensions différentes et complémentaires de la qualité de l’aide que s’engagent à suivre les acteur·rices humanitaires pour améliorer l’efficacité de l’assistance qu’elles·ils délivrent. A chaque principe est associé un critère de qualité, ainsi que des actions clefs complétées par les éléments organisationnels correspondants, pour aider à mettre en place ces caractéristiques. Ce guide permet également aux communautés affectées de savoir en quoi sont redevables les acteur·rices humanitaires auprès d’elles. Cette nouvelle Norme Humanitaire est le résultat d’une longue consultation internationale qui s’est inspirée de normes déjà existantes pour les compléter et les améliorer dont, entre autres, celles de HAP, People in Aid, Groupe URD et Sphère.
https://corehumanitarianstandard.org/files/files/CHS-Guidance-Notes-and-Indicators.pdf
[texte imprimé]Minimum standard for market analysis (MISMA) JUILLARD, Hélène, PELLY, Isabelle - OXFORD (ROYAUME UNI) : CASH LEARNING PARTNERSHIP (CALP), 2018, 35 P.
Dans le secteur humanitaire, les programmes basés sur le marché (MBP = market-based programming) sont un élément important dans la planification de l'aide, en raison de la part croissante des programmes de transfert d'argent (CTP = cash transfer programming) intersectoriels. Les organisations humanitaires doivent intégrer la compréhension des marchés locaux, pour élaborer la réponse et les modalités d'aide les plus appropriées, notamment en situations d'urgence. Les ONG doivent être attentives aux marchés, pour protéger les conditions de subsistance, les emplois locaux et le travail. Elles peuvent même favoriser les marchés, en comblant les intervalles entre les interventions de court terme et les initiatives de développement de moyen et long termes. Dans cette perspective, la MISMA fait partie intégrante du partenariat pour les normes humanitaires (HSP = Humanitarian Standards Partnership) en établissant la norme minimale pour l'analyse de marché, afin d'assurer la qualité de la réponse humanitaire et des programmes associés, impliquant le soutien aux marchés locaux, qui constitue le moteur essentiel de la reconstruction et de la résilience.
https://www.calpnetwork.org/wp-content/uploads/2020/03/calp-misma-en-web-1.pdf
Dans le secteur humanitaire, la question de la redevabilité envers les bénéficiaires est un point primordial des programmes d'aide. La redevabilité permet aux organisations humanitaires de s'acquitter de l'obligation de rendre compte de leurs actions aux communautés et les personnes affectées par les crises. Malheureusement, dans la pratique cette redevabilité est très peu mise en place, les organisations préférant rendre des comptes aux donateurs plutôt qu'aux bénéficiaires de l'aide. Cette étude permet d’examiner les mécanismes mis en place par les ONG pour mettre en place des actions de redevabilité, notamment en faisant un focus sur la Norme humanitaire fondamentale de qualité et de redevabilité.
[document électronique]Accountability in Public Policy Partnerships STEETS, Julia, - LONDRES (ROYAUME UNI) : PALGRAVE MACMILLAN, 2010, 264 P.
Les partenariats public-privé sont l'objet de critiques depuis plusieurs années à cause d'un manque de transparence sur la redevabilité des acteurs. Cet ouvrage propose d'expliquer plus en détail le terme de redevabilité (accountability) des organisations et des partenariats et en propose un nouveau modèle qui permettra de renforcer les relations entre partenaires. La méthode développée dans cet ouvrage peut servir de guide pour les organisations, dans leurs recherches de partenaires et leur évaluation, et permettre de participer au débat sur la responsabilité entre secteur public, secteur privé et société civile.
Public :
https://link.springer.com/content/pdf/10.1057%2F9780230290617.pdf
[document électronique]Principaux engagements pour les enfants dans l'action humanitaire UNICEF (Fonds des Nations Unies pour l'enfance), - NEW YORK (ETATS UNIS) : FONDS DES NATIONS UNIES POUR L'ENFANCE (UNICEF), 2010/05, 54 P.
Ce manuel expose les cadres, principes et responsabilité définis par l'UNICEF au niveau mondial, pour guider l'action humanitaire en faveur des enfants, entreprise à travers les programmes de l'UNICEF et ses partenaires. Ces cadres sont fondés à la fois sur les droits de l'homme, la Convention des droits de l'enfant, le droit humanitaire international et les normes de l'action humanitaire.
Public :
https://www.unscn.org/web/archives_resources/files/Core_Committements_fr.pdf
Cette initiation à la gestion financière et au contrôle financier dans le secteur des ONG commence par expliquer l'importance d'une gestion saine pour les ONG (respect des objectifs, redevabilité, confiance des bailleurs de fonds), ainsi que les principes, les responsabilités et les instruments en matière de gestion et de contrôle financiers. Le manuel de décompose en chapitres thématiques qui abordent : la comptabilité générale et de gestion, le plan comptable, les structures de coût, la planification financière, la budgétisation, les méthodes comptables (livre de caisse, compte de résultat, amortissement, comptes partagés, etc.), les rapports financiers, la gestion des risques (séparation des pouvoirs, délégation de responsabilité, contrôles), les audits (interne, externe, rôle du Commissaire aux comptes).
https://lamako.files.wordpress.com/2008/05/manuel-fm1-fr-april-05.pdf
[texte imprimé]Forum : War and accountability CICR (Comité international de la Croix-Rouge), - GENEVE (SUISSE) : COMITE INTERNATIONAL DE LA CROIX ROUGE (CICR), 2002/04, 87 P.
Ce troisième numéro de la série Forum du CICR présente une étude de grande envergure sur la responsabilité au sens large (et sa pertinence), concernant les acteurs de l'aide humanitaire, dans les situations de guerre ou de violence interne. Il s'agit –pour les acteurs, les organisations humanitaires, les États ou les entreprises– de l'obligation ou de la volonté d'accepter des responsabilités, qu'elles soient morales, qu'elles relèvent d'un mandat ou d'une institution. Enrichie de contributions de décideurs, journalistes et universitaires, issus des milieux humanitaires et politiques, cette publication s'inscrit dans un processus global de réflexion sur l'avenir de l'action humanitaire.
https://www.icrc.org/en/doc/assets/files/other/icrc_002_808_forum_war_and_accountability.pdf
[texte imprimé]The Earthscan Reader on NGO Management EDWARDS, Michael, FOWLER, Alan - LONDRES (ROYAUME UNI) : EARTHSCAN, 2002, 464 P.
Au cours des dix dernières années, les ONG sont devenues une force de transformation dans la politique et l'économie globale. Leur nombre et leur taille ont considérablement grossi et elles ont étendu leur champ d'interventions et de responsabilités, en agissant comme des intermédiaires entre les gouvernements, le secteur du développement et autres institutions, les communautés locales et les citoyens. Cette activité accrue a contraint les ONG à des exigences d'efficience de leur gestion et de leurs opérations. Cette étude Earthscan se concentre sur des organisations de développement qui travaillent sur les questions de pauvreté et d'injustice (mais dont les conclusions peuvent s'appliquer à tous les secteurs d'intervention humanitaire) et rapporte une sélection d'analyses pertinentes sur la façon dont les ONG se positionnent et s'organisent, afin d'obtenir un maximum d'impact et d'efficacité.
Cet ouvrage se présente comme un guide introductif à la méthode PSER (Planification, Suivi, Évaluation, Réalisation) pour le suivi et l'évaluation de projets/programmes. En effet, la PSER doit faire partie intégrante du projet et ne constitue pas un "accessoire" à destination des financeurs. Un système de suivi et d’évaluation qui fonctionne bien est une composante essentielle de la bonne gestion et de la redevabilité d’un projet/programme. Il fournit à l'organisation des informations utiles pour : soutenir la mise en œuvre du projet/programme avec des rapports fiables, contribuer à l’apprentissage organisationnel et au partage des connaissances, soutenir les principes de redevabilité et de respect des règles, offrir aux parties prenantes, en particulier aux bénéficiaires, la possibilité de donner leur avis, promouvoir la qualité des projets réalisés.
Ce guide vise à fournir des informations pratiques pour la formulation des objectifs, réalisations et indicateurs de gestion de programme, dans le cadre d'opérations de terrain auprès des réfugiés. Ces informations doivent : se concentrer sur les efforts des équipes vis-à-vis des bénéficiaires et de l'amélioration de leurs conditions de vie ; répondre aux problèmes les plus courants dans le cadre des activités des équipes UNHCR ; aider les personnels UNHCR et leurs partenaires à gérer la transition vers une programmation davantage orientée vers les résultats ; et intégrer les priorités politiques dans les objectifs, réalisations et indicateurs de suivi. Ce guide fait référence aux définitions, concepts et principes de planification de l'OMS, qui inclut la hiérarchisation des objectifs. Une sélection d'exemples représentatifs des opérations UNHCR complète l'ouvrage.
