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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche[texte imprimé]Partenaires en Afrique : Quelle coopération pour quel développement ? DDC (Direction du développement et de la coopération) Suisse, - BERNE (SUISSE) : DIRECTION DU DEVELOPPEMENT ET DE LA COOPERATION (DDC), 2002/05, 232 P.
Ce recueil traite de l'aide au développement en Afrique, mais tente d'y apporter un éclairage différent en attirant l'attention sur l'importance de l'histoire, des relations sociales et politiques, de la culture, toutes choses dont l'ignorance risque de masquer le renouveau africain encore un peu timide mais qui s'affirme doucement, porteur de promesses.
La décentralisation est une réalité au Bénin depuis le vote et la promulgation des lois régissant la réforme de l'administration territoriale. Cette étude a pour objet de suggérer aux futurs élus du Bénin la manière dont ils pourront se mettre ensemble (intercommunalité) pour aboutir à un projet de territoire plus cohérent et plus fonctionnel, et pour réaliser quelques infrastructures de base. Elle a été possible grâce à la participation des maires, des chefs traditionnels, des élus locaux et des différents acteurs de développement à la base. A partir de paramètres d'analyse (milieux géographiques, population, infrastructures, liens traditionnels entre les différentes communes, etc.), les enquêteurs ont étudié les problèmes posés par l'intercommunalité, les enjeux de la coopération intercommunale et les alternatives possibles à la solidarité. L'analyse est complétée par la monographie des ensembles communaux susceptibles de négocier entre eux des coopérations intercommunales et par les 22 études de cas réalisées.
Il est vrai que l'on a enregistré après la seconde Guerre mondiale d'importants succès dans la lutte contre la pauvreté à l'échelon planétaire. Il n'en reste pas moins qu'un bon tiers de l'humanité continue de subsister dans le dénuement. Et ces deux dernières années, les problèmes de règlements internationaux connus sous le nom de crises asiatique et russe provoquaient dans les pays plus proprement concernés de graves difficultés économiques qui ont précipité des dizaines de millions de personnes au-dessous du seuil de pauvreté. Depuis le Sommet de Copenhague pour le développement social en 1995, la lutte contre la pauvreté est devenu un axe prioritaire de la coopération internationale. La première partie de ce document présente la politique de la DDC pour le développement social en vigueur depuis janvier 1999. La seconde partie comprend une série d'articles destinés d'une part à replacer la position actuelle de la DDC dans son contexte historique et thématique, d'autre part à approfondir la problématique "femmes et pauvreté" qui revêt une importance particulière pour la DDC. La dernière partie offre une tribune d'intervention pour les représentants des organisations non gouvernementales suisses afin d'enrichir le débat sur les questions de la pauvreté ici et là-bas.
La première contribution de cet ouvrage fait le point sur les premières expériences et les attentes de la DDC en matière de décentralisation pour le développement. Les textes suivants abordent les tendances générales et l'évolution de la décentralisation et s'interrogent sur le pourquoi et le comment de ce processus. Dans ce domaine, la Banque Mondiale a développé des instruments pour favoriser les projets de décentralisation. Un des thèmes importants de la décentralisation concerne la fiscalité qui doit s'adapter aux différents échelons (local, régional, national). En s'intéressant à l'expérience de la Suisse, quatre experts réfléchissent au rôle qu'elle peut jouer dans les pays en développement. Après ces approches théoriques et politiques, les contributions suivantes exposent des expériences de décentralisation dans différents pays : Burkina Faso, Niger, Népal, Bosnie Herzégovine et Bolivie.
Cet ouvrage se présente comme un guide introductif à la méthode PSER (Planification, Suivi, Évaluation, Réalisation) pour le suivi et l'évaluation de projets/programmes. En effet, la PSER doit faire partie intégrante du projet et ne constitue pas un "accessoire" à destination des financeurs. Un système de suivi et d’évaluation qui fonctionne bien est une composante essentielle de la bonne gestion et de la redevabilité d’un projet/programme. Il fournit à l'organisation des informations utiles pour : soutenir la mise en œuvre du projet/programme avec des rapports fiables, contribuer à l’apprentissage organisationnel et au partage des connaissances, soutenir les principes de redevabilité et de respect des règles, offrir aux parties prenantes, en particulier aux bénéficiaires, la possibilité de donner leur avis, promouvoir la qualité des projets réalisés.
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