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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche[texte imprimé]Bilan préliminaire de l'appui de la Commission européenne et des États Membres à la société civile en Afrique : rapport final MEERT, Stéphan, PRECOD (Programme de renforcement de la coopération décentralisée) - BRUXELLES (BELGIQUE) : PROGRAMME DE RENFORCEMENT DE LA COOPERATION DECENTRALISEE (PRECOD), 1999/11, 47 P.
"Cette étude se veut être le point de départ d'une réflexion menée sur la place de la société civile dans la coopération au développement au niveau de la Commission Européenne ainsi que des États Membres. Le bilan présenté concerne les interventions de la Commission européenne en appui aux sociétés civiles en Afrique, ainsi qu'une comparaison avec les pratiques de quatre États Membres dans le même domaine. L'étude montre à la fois la diversité et la richesse du soutien aux sociétés civiles d'Afrique mais également un manque de visibilité et de cohérence générale. Ce bilan en double teinte pourrait permettre d'ébaucher des axes d'orientation pour les différents appuis futurs". (Résumé de l'éditeur).
[document électronique]Note d'orientation coopération décentralisée PRECOD (Programme de renforcement de la coopération décentralisée), - BRUXELLES (BELGIQUE) : PROGRAMME DE RENFORCEMENT DE LA COOPERATION DECENTRALISEE (PRECOD), 1999/11, 5 P., 27 P.
Dans le cadre de l'institutionnalisation progressive de la coopération décentralisée (CD) au sein de l'Union Européenne, cette note d'orientation vise à clarifier le concept et à proposer des lignes directrices pour son opérationnalisation. La note d'orientation est composée de 3 parties : Une partie conceptuelle qui présente les cinq idées maîtresses de la coopération décentralisée, ses objectifs et résultats ainsi que ses trois axes prioritaires d'intervention. Une partie opérationnelle qui présente, selon les différentes phases de la gestion du cycle de projet, les objectifs et activités visées, les obstacles rencontrés ainsi que certaines solutions envisageables Une série de 13 annexes permet d'aborder plus en détails certains éléments clé de la gestion de programme de coopération décentralisée (PCD) : - Un diagnostic de la situation actuelle - Des éléments de réflexion sur la mise en oeuvre de PCD - Des expériences concrètes - Des outils d'appréciation et de conception de PCD.
Public :
"Cette étude constitue une première étape dans un processus de clarification des règles et procédures régissant la coopération décentralisée. La coopération décentralisée pouvant se traduire sous des formes et modalités de mise en oeuvre très différentes, cette étude ne se veut pas être un "produit fini", mais plutôt une première tentative afin de dresser un inventaire tant des problèmes et possibilités du cadre juridique et financier actuel que des pistes de réforme possibles. Au lieu d'inventer de nouvelles procédures, cette étude vise à promouvoir un dialogue avec les praticiens de la coopération décentralisée et avec les différents services impliqués dans la mise en oeuvre. Cette étude vise donc à poursuivre et à élargir la réflexion en ce qui concerne : - Le diagnostic sur les modalités de mise en oeuvre de la coopération décentralisée . - Les pistes de renforcement de la coopération décentralisée dans le cadre des procédures existantes. - Les pistes de réforme futures, partant de certaines contradictions majeures constatées qui constituent des blocages à la mise en oeuvre de la coopération décentralisée". (Résumé de l'éditeur).
