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| 27422 | W | document électronique | DISPONIBLE SUR LE WEB | Disponible |
| 30952 | CD75 DE | document électronique | 75 - CDTM (Paris 09) | Disponible |
Dépouillements
Ajouter le résultat dans votre panier[article]Innovations managériales et réforme de l’aide à domicile. Une injonction à l’humanisation difficilement compatible avec l’organisation du secteur ? - In : ETHIQUE PUBLIQUE, 2024/1 (30/06/2024), VOL. 26, N°1,
La réforme du management et des organisations de travail dans les métiers de l'aide à domicile ou du soin aux personnes dépendantes vise à résoudre les difficultés d’attractivité du secteur. Elle repose sur des normes éthiques de gestion des ressources humaines et de bientraitance des personnes. En s’appuyant sur une enquête portant sur un programme de formation innovant, mis en œuvre dans une dizaine de structures d'aide à domicile en France, ce travail de recherche décrypte la façon dont se diffuse cette réforme des organisations. Il montre une forme d’instrumentalisation des discours éthiques visant à réconcilier personnels d’encadrement et de terrain, en convoquant des principes moraux, tels que l’humanisation du management et de la prise en charge des personnes. Si le personnel de terrain adhère aux propositions, il témoigne des difficultés à appliquer ces normes idéalistes, parfois incompatibles avec les contraintes humaines et financières des structures. https://journals.openedition.org/ethiquepublique/8587
Face aux discours sur un rôle managérial plus éthique, en incitant à développer des pratiques horizontales plutôt que verticales, cet article propose une réflexion en deux temps : 1) délaisser une éthique "prescriptive" au profit d’une éthique "descriptive", en confrontant les principes moraux à la réalité des pratiques ; 2) s’intéresser aux organisations autogérées qui expérimentent le principe de "solidarité égalitaire", en cherchant à fonctionner sans hiérarchie. Si les quatre organisations autogérées étudiées dans ce travail de recherche peinent à s’abstraire de toute forme de pouvoir et de hiérarchie, elles permettent cependant d'envisager d'autres relations en entreprise : la domination ne peut être acceptée comme légitime qu'à certaines conditions, le pouvoir doit être distribué et participatif, la hiérarchie doit devenir plurielle et mobile. https://journals.openedition.org/ethiquepublique/8635
Des organisations sans patron ? L'ambition de l'ouvrage cité en sous-titre est de proposer des modes de fonctionnement différents dans les structures d'entreprises qui "veulent changer le monde", en mettant en œuvre des relations démocratiques, de partage des richesses et de coopération. Dans l’économie capitaliste classique, une gestion "au service de l'humain" est impossible car l'entreprise a des objectifs lucratifs et considère qu'elle répond à la demande de démocratie par les systèmes de participation aux bénéfices. Quant aux entreprises dites libérées, ou en autogestion libérale, tant que les membres ne sont pas propriétaires de l’entreprise, toute démocratie n’est que déléguée par le·s propriétaire·s, ce qui est loin de l'autogestion émancipatrice. https://journals.openedition.org/ethiquepublique/8720
Le mouvement #BalanceTaStartUp, qui s’apparente à un "MeToo au travail", a permis depuis 2021 d’exposer anonymement les abus de pouvoir et les discriminations au sein des startups (entreprises en démarrage) en France. Cependant, malgré son objectif de responsabilisation des victimes et d’éducation au droit, le mouvement est plombé par des interactions de désinformation sur Internet. Les commentaires acerbes de certain·es utilisateur·rices, assimilant le mouvement à un tribunal public, discréditent les témoignages des salarié·es des startups, qui sont contraint·es de modérer les contenus. En analysant les dynamiques d’interaction dans les commentaires au sein de #BalanceTaStartUp, l’article met en évidence la façon dont les internautes réactionnaires emploient des stratégies de dévalorisation pour contrer les mouvements progressistes, enfermant ainsi les salarié·es dans des processus de défense qui invalident leurs témoignages. https://journals.openedition.org/ethiquepublique/8735
L’"empowerment" (autonomisation) des patient·es est une approche plébiscitée pour ses effets bénéfiques dans l'appropriation par les patient·es de leurs parcours de soins. D’autres approches dites "collaboratives en santé" sont également apparues ces dernières décennies et présentent des avantages pour les patient·es. Ce travail de recherche vise à identifier les liens existants entre l’autonomisation des patient·es et les approches de soins collaboratives en obstétrique. L'article prend pour exemple des femmes enceintes au Canada et présente une réflexion sur leur volonté et leurs possibilités de gérer elles-mêmes leur suivi de grossesse, ainsi que les risques liés à un tel processus. https://journals.openedition.org/ethiquepublique/8795
