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[texte imprimé]Non-Governmental Organisations - Performance and Accountability : beyond the magic bullet EDWARDS, Michael, HULME, David ; Save the Children International - LONDRES (ROYAUME UNI) : EARTHSCAN, 2008, 259 P.
Le concept d'aide au développement a évolué depuis les années 1990, de même que le statut des ONG. Tout d'abord, le nombre d'ONG a doublé en vingt ans, leurs budgets ont augmenté et leurs relations avec les gouvernements et les agences d'aide officielles se sont renforcées. Les ONG sont parfois reconnues comme des actrices de développement plus efficientes que certains gouvernements ou groupements d'intérêt privé. Sont-elles pour autant la solution miracle aux questions de développement ? En dépit de ces tendances positives, il semble que le réel impact des ONG dans le secteur de l'aide au développement soit peu documenté, notamment en raison de la faiblesse de l'évaluation de leurs performances et de leur redevabilité. S'ajoute l'intégration croissante des ONG dans le secteur institutionnel de l'aide internationale, au détriment de leur identité et de leur action propres. Cette étude unique en son genre analyse ces enjeux et décrit la façon dont les ONG peuvent (et doivent) améliorer leur méthode d'évaluation de leurs performances et de leur redevabilité, si elles veulent rester efficaces et conserver leur place sur le terrain de l'aide internationale.
[texte imprimé]Toolkits: a practical guide to planning, monitoring, evaluation and impact assessment GOSLING, Louisa, EDWARDS, Michael ; Save the Children International - LONDRES (ROYAUME UNI) : SAVE THE CHILDREN INTERNATIONAL, 2003, 341 P.
Ces boîtes à outils sont divisées en trois grands chapitres : définition des principes, questions pratiques, outils. Cette nouvelle édition présente une mise à jour des thématiques liées à la planification, le pilotage et l'évaluation de projet et aborde les implications de l'approche des droits de l'homme dans l'aide au développement, ainsi que l'importance croissante des partenariats avec les acteurs locaux. Les chapitres sur l'évaluation de l'impact s'inscrivent dans cette approche, de même que ceux portant sur les outils d'amélioration de la planification, de l'évaluation et de l'analyse des acteurs.
https://www.alnap.org/system/files/content/resource/files/main/toolkits-a-practical-guide-to-planning-monitoring-evaluation-and-impact-assessment2003.pdf
[texte imprimé]The Earthscan Reader on NGO Management EDWARDS, Michael, FOWLER, Alan - LONDRES (ROYAUME UNI) : EARTHSCAN, 2002, 464 P.
Au cours des dix dernières années, les ONG sont devenues une force de transformation dans la politique et l'économie globale. Leur nombre et leur taille ont considérablement grossi et elles ont étendu leur champ d'interventions et de responsabilités, en agissant comme des intermédiaires entre les gouvernements, le secteur du développement et autres institutions, les communautés locales et les citoyens. Cette activité accrue a contraint les ONG à des exigences d'efficience de leur gestion et de leurs opérations. Cette étude Earthscan se concentre sur des organisations de développement qui travaillent sur les questions de pauvreté et d'injustice (mais dont les conclusions peuvent s'appliquer à tous les secteurs d'intervention humanitaire) et rapporte une sélection d'analyses pertinentes sur la façon dont les ONG se positionnent et s'organisent, afin d'obtenir un maximum d'impact et d'efficacité.
