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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche[article]Travail, management, fraude… Les multiples risques de l’intelligence artificielle pour les entreprises ASHTA, Arvind - In : THE CONVERSATION, 9 mai 2023 (09/05/2023), 09/05/2023,
L’intelligence artificielle (IA) semble être à la fois source d’opportunités et de menaces pour le futur. Récemment, le focus médiatique sur ChatGPT a attisé les peurs, si bien que des pays comme la Chine ou l’Italie ont décidé de limiter voire d’en interdire l’usage. Des voix s’élèvent également en France où ChatGPT a été interdit dans quelques établissements universitaires. En effet, avant ChatGPT, l’automatisation était essentiellement liée à la robotisation des tâches manuelles. Or cette nouvelle forme d'IA très élaborée pourrait remplacer l’intelligence humaine. Dans ce contexte, les auteurs ont réalisé un travail de recherche pour identifier les différents risques liés à l’essor de l’IA (risques managériaux, risques opérationnels et sur le marché de travail, risques de clivages sociaux et de concurrence mondiale déloyale). https://theconversation.com/travail-management-fraude-les-multiples-risques-de-lintelligence-artificielle-pour-les-entreprises-204568
[texte imprimé]Slow management VITARI, Claudio, ASHTA, Arvind - PARIS : PEARSON FRANCE, 2013/06, 235 P.
Tout comme le mouvement slow food est l'alternative au fast food, le slow management est une réponse au contexte actuel de crise et d'exigence accrue de rentabilité et de productivité qui pèsent sur le management. Prenant le contre-pied des tendances actuelles, l'ouvrage pose des limites au "toujours plus" et impose au "toujours plus vite" une lenteur réfléchie. Il invite à entreprendre la transition dans les entreprises, notamment : en construisant des relations de qualité et stables en interne et en externe, en éliminant les facteurs de stress des salariés, en améliorant l'environnement de travail, en repensant la relocalisation, l'organisation de la participation, le partage du temps de travail et le développement des connaissances. Illustré de nombreux cas d'entreprise, cet ouvrage apporte des éléments de réflexion et des pistes d'action concrètes pour une démarche de slow management. Il rappelle également l'importance du bien-être au travail et des enjeux humains dans l'entreprise, pour changer sa vision et sa pratique du management.
