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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche[texte imprimé]Constructive deconstruction: Imagining alternative humanitarian action BENNETT, Christina, DUBOIS, Marc - LONDRES (ROYAUME UNI) : HUMANITARIAN POLICY GROUP (HPG), 2018/05, 86 P.
Ce rapport est la conclusion d’un projet de recherche de deux ans, appelé "Constructive Deconstruction", lancé par le Humanitarian Policy Group (HPG) pour imaginer un nouveau système humanitaire. Il présente d’abord ce qui est à déconstruire puis les éventuelles nouvelles approches pour construire un système plus adapté. De manière plus spécifique, les auteur·es montrent ce qui est à changer au niveau des opérations humanitaires, du financement, de la coordination, de la redevabilité et de la conduite des acteur·rices. Ce document sert également d’introduction aux autres rapports du projet.
https://cdn.odi.org/media/documents/12206.pdf
[texte imprimé]Time to let go: Remaking humanitarian action for the modern era BENNETT, Christina, PANTULIANO, Sara - LONDRES (ROYAUME UNI) : OVERSEAS DEVELOPMENT INSTITUTE (ODI), 2016/04, 80 P.
Malgré les nombreuses réformes qui ont été menées dans le secteur humanitaire ces dernières années, les besoins des personnes affectées par les crises sont loin d’être tous comblés et le système humanitaire semble avoir du mal à s’adapter à de nouveaux contextes. Fondé sur quatre années de recherches, cette analyse montre que le système humanitaire a besoin d’un nouveau modèle d’action, ce qui suppose un changement de paradigme vis-à-vis des pratiques actuelles et plus traditionnelles de l’aide. Les auteurs insistent, entre autres, sur l’importance de laisser plus de contrôle aux ONG locales et nationales dans la gestion des crises, d’accepter de nouvelles formes d’aide et de partenariats, que ce soit avec des organisations de développement, des organisations religieuses ou des entreprises du secteur privé. Enfin, le rapport analyse les obstacles qui freinent encore le changement vers l’adoption d’un nouveau modèle d’action humanitaire.
https://cdn.odi.org/media/documents/10422.pdf
Cet article appelle à l’adoption d’une approche plus collective de la gestion de crises. Les auteurs examinent l’impact prolongé des crises humanitaires sur les facteurs de développement. Ils soulignent également le fait que les deux secteurs (humanitaire et développement) ont toujours des objectifs différents qu’ils tentent d’atteindre par le biais d’une architecture à deux branches. Le financement de l’aide ainsi que les différences culturelles et structurelles entre les deux secteurs constituent selon eux des obstacles majeurs. Pour réduire l’écart entre les deux secteurs, les auteurs recommandent notamment d’assurer une certaine cohérence entre les divers programmes de politique mondiale post-2015 ; de se doter d’un système de financement flexible et pluriannuel ; de transcender le plus possible les divisions conceptuelles ; et de créer des mesures d’incitation positives pour favoriser la cohérence et l’adoption d’approches axées sur la connaissance des risques.
https://cdn.odi.org/media/documents/9736.pdf
