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[texte imprimé]Les organisations non gouvernementales et le management QUÉINNEC, Erwan, IGALENS, Jacques - PARIS : VUIBERT, 2004/06, 319 P.
Les sciences de gestion, appliquées généralement à l'entreprise, ont-elles quelque chose à nous apprendre des "ONG" ? Peut-on transposer certains concepts du domaine commercial aux associations à but non lucratif ? Assurément c'est un regard original sur le secteur des ONG que propose cet ouvrage, mais qui amène à réfléchir sur des enjeux très actuels auxquels elles sont confrontées : le mode de financement et l'emploi des ressources, la responsabilité sociale, la gestion des ressources humaines le volontariat, l'évaluation des projets et des résultats, l'éthique et l'idéalisme face à la professionnalisation du secteur etc. Les contributions sont regroupées en deux grandes parties : ONG et entreprise, ONG et entreprises : quelle relation conceptuelle, quelle proximité institutionnelle ? Les ONG dans l'intimité de leur gestion stratégique : développer l'association, gérer les hommes, conduire les projets.
[texte imprimé]Stratégie de pérennité d'entreprise MIGNON, Sophie, - PARIS : VUIBERT, 2001, 232 P.
La pérennité des entreprises (et les causes de non pérennité) se trouvent au cœur des préoccupations des responsables concernés, mais aussi de leurs différents partenaires (clients et fournisseurs, investisseurs, salariés, collectivités publiques). Au vu des conséquences économiques et sociales des fermetures d'entreprises, l'auteure apporte un éclairage sur un sujet méconnu, souvent traité sous l'angle de la défaillance. L'ouvrage tente de mieux cerner ce concept complexe et s'attache à mettre en évidence la spécificité du processus stratégique conduisant à la pérennité d'une entreprise, en s'intéressant à la nature de la performance, la place du non-financier, l'arbitrage entre une vision financière de la stratégie à court terme et une approche plus globale à long terme, en termes de développement durable.
[texte imprimé]Modes et légendes au pays du management BELLIER-MICHEL, Sandra, LEBAUDE, Alain - PARIS : VUIBERT, 1997, 82 P.
Les modes et modèles de management (ou gestion de personnel) s'analysent en observant les savoir-faire et les savoir-être des cadres responsables en entreprise. Les auteurs partent du constat qu'ils sont adaptables, voire malléables, et ont un réel désir d’évoluer et de faire carrière. Ce formatage permet de dégager quatre modèles volontairement caricaturaux : le manager héroïque (qui veut maîtriser la situation en toutes circonstances ; le manager complexe (qui cherche à gérer l’incertitude) ; le manager philosophe (qui analyse toutes les situations et prend ses distances) ; le manager authentique (qui veut démontrer son implication, son respect des ressources humaines et son sens des réalités économiques).
