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[document électronique]Vers une stratégie européenne pour des textiles équitables et durables ECDPM (Centre européen de gestion des politiques de développement), ASHRAF, Nadia ; VAN SETERS, Jeske - MAASTRICHT (PAYS BAS) : CENTRE EUROPEEN DE GESTION DES POLITIQUES DE DEVELOPPEMENT (ECDPM), 2020/02, 54 P.
L'industrie textile, qui emploie des millions de personnes à travers le monde, est caractérisée par de mauvaises conditions de travail et des violations des droits des travailleur·ses. Dans les pays producteurs à faible revenu, les travailleur·ses - en majorité des femmes - pâtissent des bas salaires, des longues heures de travail et des restrictions syndicales. Parallèlement, les impacts environnementaux associés à la production et à la consommation du textile ne peuvent plus être ignorés. Ce rapport, élaboré dans le cadre du projet européen "Trade Fair, Live Fair" par le bureau indépendant de gestion des politiques de développement, dresse le constat alarmant de la situation de l'industrie textile sur le plan social et environnemental et pointe le manque de cohérence des mesures déjà prises en Europe. Le rapport vise à dégager des pistes pour une stratégie européenne ambitieuse, afin de soutenir des chaînes de valeur durables dans le secteur de l'habillement (écoconception, système tarifaire préférentiel, étiquetage adapté comme l'écolabel, passation de marchés publics de textiles durables, législation communautaire de diligence raisonnable). Ce travail de réflexion est convergent avec les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies et le Green Deal européen.
Public :
https://oxfammagasinsdumonde.be/content/uploads/2021/02/ECDPM-2020-Vers-une-strategie-europeenne-pour-des-textiles-equitables-et-durables.pdf
Un très grand nombre de réfugiés et migrants sont arrivés en Europe durant ces cinq dernières années. En conséquence, l’aide publique au développement et les priorités politiques de l’Union européenne et de ses membres ont rapidement changé. Ce rapport analyse les principaux aspects de ces évolutions et comment les changements en termes de cadres politiques, stratégies, critères d’allocation et pratiques vont affecter l’aide publique au développement à plus ou moins long terme. Les auteurs se sont appuyés sur cinq études de cas concernant les réponses à la crise du Danemark, de la Suède, des Pays-Bas, de l’Allemagne et plus généralement des institutions de l’Union européenne.
Public :
https://eba.se/wp-content/uploads/2017/02/2017-01_Making-waves_webb_Tillganp.pdf
Cette note d’ECDPM esquisse une définition du terme “résilience”, de plus en plus fréquent dans les politiques d’aide, puisque l’OCDE a fixé comme objectif de ses aides aux États fragiles, d’aider ces derniers à devenir « des États efficaces, légitimes et résilients ». Si la résilience est la capacité d’un système de revenir à sa forme, à ses fonctions, à son identité initiales après avoir subi un choc, encore faut-il définir de quel système nous parlons, et surtout des moyens utilisables pour renforcer sa résilience. L’auteur aborde dans cette note les concepts qui évoluent autour de celui de résilience, et le changement que cette approche apporte dans l’aide aux États vulnérables.
Public :
https://ecdpm.org/application/files/6716/5546/9372/DP-139-Resilience-Trojan-Horse-New-Way-of-Thinking-2013.pdf
[texte imprimé]L'accord de partenariat de Cotonou : Quel rôle dans un monde en mutation ? Réflexions sur l'avenir des relations ACP-UE LAPORTE, Geert, - MAASTRICHT (PAYS BAS) : CENTRE EUROPEEN DE GESTION DES POLITIQUES DE DEVELOPPEMENT (ECDPM), 2007/11, 128 P.
"Dans un monde en rapide mutation, l'Accord de Cotonou signé entre l'ACP (Afrique, Caraïbes, Pacifique) et l'UE (Union européenne), qui recouvre la période 2000-2020, fait face à de grands défis. Cet accord a représenté un immense pas en avant pour les relations ACP-UE et les relations internationales nord-sud. Cotonou présentait un agenda ambitieux et novateur en termes de dialogue politique, de participation des acteurs non étatiques, de commerce et développement, et de gestion de l'aide basée sur la performance. De grands progrès ont été réalisés dans plusieurs de ces domaines ; dans d'autres, Cotonou n'a pas tenu ces promesses. Ces dernières années, des changements importants au sein de l'UE et des pays ACP sont venus quelque peu assombrir l'Accord de Cotonou et son avenir. Plusieurs facteurs illustrent le paysage ACP-UE en rapide mutation, telles les relations plus étroites entre l'UE et l'Union Africaine sous-tendues notamment par la Stratégie conjointe UE-Afrique et les accords de partenariat économique (APE) qui vont sans doute affecter l'unité du groupe ACP. Après un tiers de son cycle de vie, il est temps que les pays ACP et l'UE évaluent, réorientent et peut-être même réinventent le Partenariat ACP-UE". (Notes de l'auteur).
Depuis la décolonisation, les États membres de l'Union européenne et leurs 77 anciennes colonies d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique ont gardé des relations importantes, régies par l'accord de Cotonou sur la période 2000-2020. Les auteurs étudient ce qui arriverait si certains pays décidaient de ne pas conclure d'accord avec l'UE.
https://ecdpm.org/application/files/4816/5547/2802/PMR11-APE-alternatifs-alternatives-aux-APE-ECDPM-mars-2006.pdf
Les acteurs non étatiques souhaitant coopérer avec la Communauté européenne et les pays ACP en matière d'aide, de commerce et de coopération politique afin de lutter contre la pauvreté, de promouvoir la démocratie, de stimuler la croissance et d'encourager le développement durable doivent être correctement informés sur l'Accord de Cotonou. Les acteurs non étatiques, mieux informés, auront ainsi plus de chance de mieux s'intégrer et pratiquer l'accord de Cotonou et ainsi d'obtenir des fonds plus facilement. L'écriture d'un manuel permettant d'informer les organisations de la société civile, les partenaires économiques et sociaux, et le secteur privé des pays ACP sur les aspects les plus importants de l'accord et permettant de fournir des conseils pratiques s'est donc imposée pour aider ces acteurs à s'investir dans l'accord de Cotonou.
http://www.acp.int/sites/acpsec.waw.be/files/story-pdf/fr/nsa-users-guide-en.pdf
Cette étude s'attache à mieux comprendre les aspects institutionnels de la décentralisation en partant de l'exemple de la commune de Zinarié au Burkina Faso (mission d'octobre 1999 à février 2000). Une première partie s'intéresse au cadre juridique de la décentralisation dans ce pays avant de regarder de plus près ce qui se passe à l'échelle locale entre les acteurs du développement. La diversité de ces acteurs et de leurs rôles, amènent à réfléchir sur la mise en place d'un cadre de concertation pour une plus grande cohérence des actions. L'analyse de la démarche suivie par le Collectif des bailleurs de fonds de la Commission Nationale de la Décentralisation montre une approche nouvelle, alors que les pratiques à l'échelle communale manquent de coordination. Une série de propositions viennent conclure cette étude : renforcement des nouvelles structures institutionnelles, cohérence et complémentarité des initiatives, etc.
Public :
https://ecdpm.org/application/files/9316/5547/2984/DP-21FR-Acteurs-enjeux-decentralisation-developpement-local-Burkina-Faso-2014.pdf
Elaboré à l'occasion d'un séminaire d'experts sur l'appui européen à la décentralisation et au développement municipal, à l'initiative de l'ECPDM et du ministère des Affaires étrangères suédois, en juin 2000, ce document de travail présente un panorama général des instruments de la Commission européenne d'appui à la décentralisation et au développement local, dans le cadre de la coopération avec les pays ACP, d'Amérique latine et de Méditerranée. La seconde partie de l'analyse expose les difficultés rencontrées par les gestionnaires de l'aide et leurs partenaires pour utiliser efficacement ces différents instruments. Des exemples (Mali, Guinée) montrent néanmoins la levée de ces contraintes grâce notamment à la concertation des bailleurs. La troisième partie propose des pistes qui intègrent mieux la coopération décentralisée dans le système de gestion de l'aide communautaire, telles qu'un "système communicant et apprenant" qui valorise les expériences positives au siège et les échanges d'expériences avec le terrain. Dans le cadre de la réforme, Il s'agit également de mettre en place un système de suivi et d'analyse de l'impact sur le terrain, des procédures administratives et financières.
Public :
http://hubrural.org/IMG/pdf/ecdpm_00_017f_simon.pdf
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