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trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Date de parution décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche[texte imprimé]Bilan des engagements de la stratégie humanitaire de la République française 2018-2022 : Une aide humanitaire plus efficace face aux crises de demain ? GEOFFROY, Véronique de, CATTEAU, Thomas - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2023/01, 48 P.
Face à la multiplication des crises, à leur allongement et leur caractère plus complexe, les besoins en aide humanitaire n’ont cessé de s’accroître dans le monde. Afin de se donner les moyens d’y répondre, la France s'est dotée d’une nouvelle stratégie humanitaire 2018-2022, avec notamment pour objectif de tripler sa contribution financière annuelle. Ce bilan réalisé par le Groupe URD vise à documenter le niveau de mise en œuvre de cette dernière, et en particulier de ses 15 engagements, mais aussi à dresser un état des lieux des résultats obtenus et difficultés rencontrées quatre ans après leur lancement, ainsi qu’à identifier les éventuels enjeux émergents, partiellement couverts ou absents de la stratégie.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2023/04/2023_RevueStrategieFRANCE_GroupeURD.pdf
"La présente note couvre d’une part de nombreux sujets en lien avec les économies des zones arides, dont le pastoralisme est le principal mode de mise en valeur et notamment avec les modalités de gestion des ressources de ces agroécosystèmes, notamment des ressources en eau qu’ils comportent. Elle propose une lecture qui cherche à valoriser les mécanismes endogènes de gestion des conflits en zone pastorale. Elle traite d’autre part les interactions avec les dynamiques conflictuelles qui sont apparues avec l’émergence des mouvements radicaux, la prise de contrôle de territoires à dominance pastorale par ces derniers et la contre-réaction des sociétés agricoles et celle des gouvernements de la région. Elle cherche enfin à identifier quelques pistes de travail pour mieux appréhender ces zones à pour chercher des options de solution". (Résumé de l'éditeur).
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2023/03/note-pastoralisme_FERDI_final_2023.pdf
[article]La réponse humanitaire en Ukraine : "nos" principes et schémas revisités - In : HUMANITAIRES EN MOUVEMENT, décembre 2022 (01/12/2022), N°24, P. 66-75
La guerre en Ukraine confronte le secteur humanitaire à des défis majeurs que cet article tente d’analyser avant d’en tirer les leçons. https://www.urd.org/fr/revue_humanitaires/la-reponse-humanitaire-en-ukraine-nos-principes-et-schemas-revisites/
Ce document de Messages Clés liste les enjeux autour de la coordination de l'aide dans le contexte du conflit en Ukraine. Le Groupe URD s'appuie sur son expérience d'évaluation et d'analyse de gestion de l'aide humanitaire en contexte de crise et conflit, en milieu urbain notamment.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2022/04/MessagesClesUkraine_GroupeURD_Avril22-1.pdf
Le Groupe URD a réalisé une évaluation en temps réel de la réponse humanitaire à la guerre en Ukraine en août 2022, afin de tirer les leçons des premières actions menées et d’éclairer les prises de décision pour la suite. Ce rapport détaille les différents aspects de la réponse, allant des diagnostics des besoins, mobilisations des ressources, etc., à la coordination entre les différentes parties prenantes, et notamment avec les acteurs locaux, aux enjeux de protection des populations, d'agilité des projets, etc.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2022/09/Ukraine_RTErapport_GroupeURD_FR.pdf
Le Groupe URD a réalisé une évaluation en temps réel (RTE) de la réponse de l'UNICEF au tremblement de terre qui a frappé les trois départements du sud d'Haïti le 14 août 2021. Ce résumé exécutif présente les enseignements de ce travail et les recommandations pour la phase actuelle de relèvement, la stratégie de l’UNICEF en Haïti.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2022/11/220929Resume-executif-Haiti-RTE-FRENC.pdf
Le Groupe URD a réalisé une évaluation en temps réel (RTE) de la réponse de l'UNICEF au tremblement de terre qui a frappé les trois départements du sud d'Haïti le 14 août 2021. Ce rapport présente les enseignements de ce travail et les recommandations pour la phase actuelle de relèvement, la stratégie de l’UNICEF en Haïti. Les objectifs de RTE étaient les suivants : a. de déterminer si la réponse de l'UNICEF au tremblement de terre était appropriée/pertinente, efficace, connectée, coordonnée et cohérente ; b. évaluer dans quelle mesure l'UNICEF a adhéré, sur le plan opérationnel et programmatique, aux Principaux engagements pour les enfants dans l'action humanitaire (CCC) ; c. examiner dans quelle mesure l'UNICEF a répondu efficacement aux besoins de la population la plus touchée en temps voulu et identifier les lacunes et les stratégies appropriées pour améliorer la couverture opérationnelle et l'efficacité.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2022/11/220929-Haiti-RTE-Final_ENG_final-edited-version.pdf
La nuit du 1er octobre 2020, les vallées de la Roya, de la Vésubie et de la Tinée ont été touchées par un évènement climatique extrême. Des pluies torrentielles se sont abattues sur la région. L’électricité et les communications ont été coupées, tandis que routes, ponts et parfois maisons étaient emportés par une crue d’une hauteur et d’une puissance encore jamais vues. Ainsi, après une nuit terrifiante, les vallées se sont réveillées ravagées et la population et les élus se sont mobilisés pour faire face au désastre, d’abord seuls, puis au cœur d’une énorme solidarité citoyenne. Quelles leçons tirer de cette expérience ? https://www.urd.org/wp-content/uploads/2022/01/HEM-23-FR.pdf
Sur la base d’un exercice de type « retour d’expérience » (RETEX) organisé à partir de la méthodologie participative de l’espace ouvert, les Universités d’automne de l’humanitaire ont abordé les nombreuses facettes de la crise COVID-19 et de sa gestion. La première partie de l’exercice consistait à établir une base commune de faits placés sur une ligne des temps validée collectivement. Cet atelier s’est articulé autour de trois dates repères (avant le 15 mars 2020, du 15 mars au 31 mai, et enfin à partir du 1er juin 2020) et de trois axes stratégiques (les faits, les mesures prises et actions entreprises, les leçons apprises). https://www.urd.org/fr/revue_humanitaires/retex-covid-19-ce-qui-sest-passe-ce-que-nous-avons-appris/
[document électronique]Adapting humanitarian action to the effects of climate change GEOFFROY, Véronique de, KNOX CLARKE, Paul - LONDRES (ROYAUME UNI) : ACTIVE LEARNING NETWORK FOR ACCOUNTABILITY AND PERFORMANCE IN HUMANITARIAN ACTION (ALNAP), 2021/10, 79 P.
Les acteurs·rices humanitaires, qui travaillent sur le terrain pour faire face aux effets des catastrophes liées au climat, sont bien placé·e·s pour observer l'intensification des effets du changement climatique et la complexité croissante des événements météorologiques, souvent extrêmes, qu'ils provoquent dans toutes les régions du monde, y compris dans des régions où ces événements étaient auparavant rares ou inconnus. Les leçons tirées des expériences passées permettront d'atténuer certaines des catastrophes résultant de phénomènes météorologiques extrêmes, dont certains continuent de suivre des schémas familiers, mais de nouvelles orientations - de nouvelles leçons - sont nécessaires face à des catastrophes inévitablement plus complexes, dont certaines ne sont pas encore imaginées, et encore moins comprises.
Public :
https://www.alnap.org/help-library/alnap-lessons-paper-adapting-humanitarian-action-to-the-effects-of-climate-change
Ce rapport présente les résultats de la deuxième mission du processus d’évaluation en temps réel (ETR) lancé par le Groupe URD quelques jours après l’explosion du 4 août 2020 dans le port de Beyrouth. Comme la première, elle a couvert les zones touchées de Beyrouth et leurs périphéries. Cette deuxième mission a fait ressortir la complexité du passage de l’urgence au développement dans les contextes urbains et dans des pays à revenus intermédiaires, tels que le Liban. Elle a aussi tenté de réfléchir à ces difficultés de reconstruction dans un contexte où les crises sont multiples et loin d’être terminées, que ce soit sur le plan sanitaire pour le COVID-19, économique (les couches moyennes de la population sont en cours de paupérisation rapide) ou politique (toujours pas de formation d’un gouvernement accepté par tous). Dans ces conditions, faire du « lien urgence-développement » sur une crise spécifique s’avère une gageure.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2021/02/ETR-_Mission2_Beyrouth8GroupeURD_2021.pdf
Ce livre est le recueil – revu et augmenté - des notes publiées par le Groupe URD en 2020 sur la pandémie de COVID-19 et la crise mondiale qu’elle a générée. Leur rédaction s’appuie sur de nombreuses années d’analyse des situations humanitaires ayant des conséquences sanitaires, mais aussi sur de nombreuses crises découlant d’une dynamique de type épidémique (choléra, Ebola...). Cet ouvrage s’inscrit également dans une réflexion que le Groupe URD mène depuis 2019 sur les conséquences possibles d’effondrements systémiques. Pour réaliser ce travail, les différent·e·s auteur·e·s se sont appuyé·e·s sur d’importantes revues documentaires et des contacts spécialisés sur le terrain, explorant de façon à la fois sectorielle et transversale certaines composantes de la pandémie et répercussions des mesures (ou de leur absence) adoptées par les gouvernements.
Dans cet entretien, Pablo Servigne livre son regard sur le secteur de l'aide humanitaire et les liens possibles avec la collapsologie. https://www.urd.org/fr/revue_humanitaires/questions-a-pablo-servigne/
Face à l’éventualité d’un effondrement qui devient de plus en plus réaliste, l’aide humanitaire ne part pas de zéro. Elle peut en effet compter sur ses nombreuses années d’expérience dans des contextes particulièrement affectés aux causes très diverses. À cela s’ajoute néanmoins un risque supplémentaire : la croyance au tout « technologique » au sein même de la réponse aux crises. https://www.urd.org/fr/revue_humanitaires/situations-degradees-systemes-degrades-quelques-reflexions-pour-lhumanitaire-face-aux-scenarios-deffondrement/
Depuis plus de 20 ans, le Groupe URD évalue des réponses humanitaires et des gestions de crise qui ont presque toujours une composante «santé». Dans différents contextes, de l’Afghanistan à la Colombie en passant par le Moyen-Orient, l’Afrique et les Caraïbes, il a pu observer comment les systèmes de santé réagissaient aux crises, avec d’un côté la médecine de guerre et de catastrophe, de l’autre la santé publique classique. La gestion de crise sanitaire majeure de type choléra et Ebola sont également riches d'enseignements. Dans le contexte de la pandémie COVID-19, le Groupe URD a donc décidé de réunir toutes les leçons tirées de ses travaux sur les crises sanitaires majeures et de produire ce document de capitalisation.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2020/04/20200402_Crises-sanitaires_FINAL-2.pdf
L’explosion du 4 août à Beyrouth a touché une zone relativement limitée, mais très hétérogène en termes d’habitat et de population. Les structures de santé, essentielles pour la réponse, ont été fortement touchées. Une importante mobilisation de la société civile libanaise a permis de gérer les premiers problèmes, malgré de faibles compétences et un terrible sous-équipement. La communauté internationale, jusque-là concentrée sur la réponse aux diverses crises de réfugiés et la gestion des difficultés politiques et économiques du pays, a répondu assez vite, et de façon relativement organisée grâce à la mobilisation de l’équipe d'évaluation et de coordination des Nations Unies en cas de catastrophe (l'UNDAC) et d’importantes capacités de protection civile, notamment européennes. Les défis n’en restent pas moins majeurs.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2020/09/20200917_ETR_Beyrouth.pdf
Suite aux ravages de la tempête Alex dans les Alpes-Maritimes le 02 octobre 2020, le Groupe URD a voulu mettre à disposition son expérience internationale de gestion des catastrophes, tirée de 20 ans d’évaluation à travers le monde. Il a lancé les 15 et 16 octobre 2020 une évaluation en temps réel (ETR) de la réponse à cette tempête, avec des visites dans les vallées de la Roya, de la Tinée et de la Vésubie, ainsi que des entretiens avec des élus locaux et une partie des équipes impliquées dans la réponse. Ce rapport détaille les principales recommandations qui découlent de cette évaluation, notamment pour améliorer les mécanismes de préparation si un désastre naturel était amené à se reproduire dans la région.
https://www.urd.org/fr/publication/rapport-de-levaluation-de-la-reponse-a-la-tempete-alex-dans-les-alpes-maritimes-2020/
La stratégie humanitaire de la France (2018-2022) est orientée autour de trois grands axes : le renforcement du respect du droit international humanitaire dans les enceintes internationales;l’augmentation des moyens et l’amélioration de leur emploi ; l’inscription de l’action humanitaire dans le traitement durable des crises. Ces trois axes sont déclinés en 15 engagements. Cette revue à mi-parcours, prévue dans la stratégie, vise à documenter le niveau de mise en œuvre de cette dernière, et en particulier de ses 15 engagements, mais aussi à dresser un bilan des résultats obtenus et difficultés rencontrées deux ans après leur lancement, ainsi qu’à identifier les éventuels enjeux émergents, partiellement couverts ou absents de la stratégie.
https://www.urd.org/fr/publication/rapport-de-la-revue-a-mi-parcours-de-la-strategie-humanitaire-francaise-2/
[texte imprimé]L'accès humanitaire dans la région de Tillabéri, Niger : Défis, options GRUNEWALD, François, NIANDOU, Ibrahim - PLAISIANS : GROUPE URGENCE REHABILITATION DEVELOPPEMENT (GROUPE URD), 2019/12, 60 P.
Le Niger est un contexte particulièrement sensible. Ce pays est en effet entouré de pays fortement tourmentés avec de forts potentiels de contagion. Cette étude a pour objectif de fournir une analyse détaillée des facteurs déterminant la capacité d’accès humanitaire dans la région de Tillabéri. Le point d’entrée est nécessairement double : celui de l’accès et de la sécurité des acteurs et actrices humanitaires engagées dans le soutien aux populations, et celui de l’accès et de la sécurité des populations à l’assistance humanitaire/aux services de base. L'étude élabore des recommandations afin de permettre une meilleure programmation sensible au conflit et le renforcement de l’accès pour l’ensemble de la communauté humanitaire dans le pays.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2020/01/RapportDRCAccesNiger_GroupeURD_2019-1.pdf
En 2018, la Direction Générale d'ECHO a chargé le consortium INSPIRE d'évaluer comment la réponse de la communauté humanitaire internationale dans son ensemble, et d'ECHO en particulier, avait évolué depuis les précédentes sécheresses dans la Corne de l'Afrique (HoA) en 2011-12. Cette analyse présente les facteurs qui ont déterminé la performance de la réponse, les pratiques améliorées et les défis dans leur mise en œuvre, ainsi que les leçons à en tirer, afin que des améliorations puissent être apportées aux procédures, structures et politiques opérationnelles d'ECHO.
https://www.urd.org/wp-content/uploads/2019/06/Review-of-Horn-of-Africa-drought-response_GroupeURD_2019.pdf
