| Résumé : |
La méthodologie des 5S provient de 5 verbes d'action japonais résumant les tâches essentielles à mener pour améliorer son environnement : supprimer l'inutile, situer les choses, (faire) scintiller, standardiser les règles, suivre (et progresser). Les 5S constituent un outil de gestion puissant et font partie des pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises, les organisations ou les structures. Leur principe et leur mise en œuvre ne requièrent ni savoir-faire particulier ni investissement financier et sont applicables à tout environnement. Cet ouvrage pédagogique et opérationnel, ponctué de nombreuses anecdotes et illustrations, fournit des exemples concrets d'application des 5S dans différents secteurs d'activités, ainsi qu'un chapitre sur le "management visuel", prolongement naturel des 5S. |
[texte imprimé]Guide pratique des 5S et du management visuel
HOCHMANN, Christian,
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PARIS : EYROLLES,
2010,
370 P.
