
Cet article a pour objectif d’analyser les enjeux théoriques et managériaux du choix et de la gestion des alliances stratégiques dans l’univers de la microfinance. L’analyse révèle que les motivations à l’engagement dans une stratégie d’alliance en microfinance sont identiques à celles des firmes classiques. Par contre, la gestion des alliances financières d’inclusion présente des caractéristiques singulières pour la sélection du partenaire, la négociation, la formalisation, le pilotage et l’appréciation de la performance.
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Code-barres | Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
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69206 | 2019/1 | autres textes imprimés | 54 - CLID (Nancy) | Disponible |