

Les auteures distinguent quatre types de structures alternatives : les organismes bancaires (financement participatif, micro-crédit, épargne solidaire), les coopératives (le plus souvent avec le statut de société coopérative d’intérêt collectif), les communautés d’intérêt économique (livings labs, coworking, etc.), les structures de partage et de transmission de savoir. L'objet de l'ouvrage est de montrer la volonté mais aussi les difficultés de ces structures d'économie alternative à mettre en œuvre une gouvernance démocratique, une inclusion sociale et une performance qui intègre mieux les dimensions écologiques et sociales. https://theconversation.com/cooperatives-supermarches-solidaires-devenir-une-organisation-alternative-ne-simprovise-pas-161860
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Exemplaires (2)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
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30378 | W | document électronique | DISPONIBLE SUR LE WEB | Disponible |
32451 | CD75 DE | document électronique | 75 - CDTM (Paris 09) | Disponible |