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[texte imprimé]Stage humanitaire 2021 : Sol'oeil d'Afrik, Togo RENAHY GOURDON, Lison, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2021, 33 P.
Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante ayant effectué un stage humanitaire au sein de l'association Sol'oeil d'Afrik, au Togo. Cette association, créée le 3 décembre 2015 par plusieurs artistes professionnels togolais, et notamment par son directeur artistique actuel, le danseur et chorégraphe Kossivi Sénagbé Afiadegnigban, est née de l'ambition de valoriser, d'enrichir et de transformer le patrimoine artistique et culturel africain, source d'épanouissement et de développement durable. Elle vise à offrir un cadre d'apprentissage, de rencontre, d'échange et de partage pour la professionnalisation et l'épanouissement de la jeunesse africaine, en relation avec le reste du monde, dans les domaines de l'art, de la culture et de l'éducation. Pendant la crise sanitaire de Covid, les principales missions de cette étudiante furent de gérer les plannings des activités de l'association, de créer les affiches et les supports de communication, de s'occuper des appels à candidature à de potentiels futurs projets et de rédiger les différents documents à fournir aux partenaires.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable ressources humaines et financières, partie en tant que Project finance & admin manager (responsable projet finance et administration) pour le programme "santé sexuelle et reproductive" conduit par Médecins sans Frontières Belgique-Operational Centre Brussels (MSF-OCB), à Bangui en Centrafrique (RCA). Présente en RCA depuis 1997, l'ONG MSF-OCB est devenue un acteur incontournable dans le système de santé centrafricain.
[document électronique]L’essentiel de la gestion financière : Manuel pour les ONG LEWIS, Terry, - OXFORD (ROYAUME UNI) : MANGO, 2015/05, 170 P.
L’association anglaise Mango (Comptabilité de gestion pour les organisations non gouvernementales) met à disposition des ONG un manuel de gestion financière et des outils en annexes : plan comptable, compte de résultat, bilan, comptes fournisseurs et comptes clients, budget, formulaires, etc. Ce manuel constitue une introduction à la gestion financière des organisations et fournit tous les outils nécessaires pour s'organiser, monter un plan financier, gérer la comptabilité, faire un bilan financier, organiser un audit, prévenir les fraudes.
Public :
https://docplayer.fr/218187131-L-essentiel-de-la-gestion-financiere-manuel-pour-les-ong.html
Ce manuel constitue une introduction à la gestion financière des organisations non gouvernementales et fournit tous les outils nécessaires d'une bonne gestion : organiser la gestion globale, monter un plan financier, gérer la comptabilité, établir un bilan financier, organiser un audit, prévenir les fraudes.
Public :
https://docplayer.net/6887760-Financial-management-essentials-a-handbook-for-ngos.html
[document électronique]Ouvrir un nouveau bureau EISF (European interagency security forum), Source 8 - LONDRES (ROYAUME UNI) : EUROPEAN INTERAGENCY SECURITY FORUM (EISF), 2015/03, 73 P.
Ce guide a été élaboré par EISF, un réseau indépendant européen, dédié à l'amélioration de la sécurité des opérations humanitaires internationales. Il présente de manière simplifiée les démarches, outils et processus nécessaires à l'ouverture d'un nouveau bureau pour les ONG. La méthodologie de projet se présente en trois étapes : la planification, l'acquisition et l'aménagement. Il prend en compte aussi bien les aspects immobiliers et juridiques, que l'évaluation des risques et les procédures de sécurité.
Public :
https://www.eisf.eu/wp-content/uploads/2015/03/2031-EISF-2015-Ouvrir-un-nouveau-bureau.pdf
Ce rapport revient sur la mission d'un étudiant ayant effectué un stage de gestion administrative et logistique au sein de l'association Sameva, qui œuvre depuis 2003 pour les femmes de Diego-Suarez (Antsiranana) à Madagascar. Sameva accompagne les mères célibataires sans emploi dans leur développement professionnel et personnel, via la formation aux techniques de couture et d’artisanat, afin de renforcer leur autonomie financière par la commercialisation de leurs créations.
Ce manuel vise à montrer aux ONG que la gestion financière est un élément important dans leur fonctionnement car celle-ci est garante de fiabilité auprès des partenaires, bailleurs de fonds et bénéficiaires.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en Haïti, avec l'ONG Action contre la Faim (ACF), en tant que chargée de la gestion administrative et financière. ACF mène des actions Eau, hygiène et assainissement (EHA), un programme d'aide d'urgence catastrophes naturelles et un programme de sécurité alimentaire, en partenariat le Programme alimentaire mondial (PAM).
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), au Kirghizstan, en tant qu'administratrice de terrain, en charge de la gestion administrative et financière et de la gestion des ressources humaines.
La gestion financière est devenue une compétence essentielle pour les managers et responsables d'ONG. Ce guide donne de façon synthétique les bases en comptabilité, en ce qui concerne les transactions, l'administration du personnel et les rapports aux donateurs. Il insiste sur la transparence et la formalisation nécessaires des processus, afin de garantir la gestion saine des finances de l'organisation. En annexes, des exemples de documents sont proposés.
Public :
https://www.nid.org.na/images/pdf/ngo_management_training/Practical_Guide_to_the_Financial_Management_of_NGOs.pdf
[texte imprimé]Assistant de gestion de PME et de PMI : BTS Assistant de gestion de PME et de PMI CHAMPAGNE, Claudette, GERONIMI, Amaya ; LEJEUNE, Pascale ; THÉDIÉ, Jacqueline - VANVES : HACHETTE EDUCATION, 2010, 84 fiches
Ce manuel de l'élève aborde les thématiques de la gestion de PME et PMI par chapitres : relation avec la clientèle et les fournisseurs ; organisation et planification ; gestion du système d’information ; communication globale ; administration et développement des ressources humaines ; gestion et financement des actifs ; pérennisation de l’entreprise ; gestion du risque. Les Top'fiches détachables présentent de manière pratique et synthétique : les notions à maîtriser, les définitions à connaître et les schémas de synthèse à retenir.
Ce document de sensibilisation est destiné à promouvoir les métiers biomédicaux auprès des responsables de structures et systèmes de santé d'Afrique francophone. En outre, il apporte des éléments pour convaincre les décideurs administratifs et politiques de la part budgétaire conséquente à prévoir pour la maintenance dans le budget de chaque établissement, afin de garantir la fiabilité et la longévité des équipements médicaux.
Public :
https://www.humatem.org/a_telecharger/outils_de_sensibilisation/outil_sensibilisation_du_maintenancier_a_l_intervenant_biomedical_web.pdf
Ce guide vise à apporter les connaissances nécessaires à la compréhension des techniques à mettre en oeuvre pour étudier l'activité, la rentabilité et le financement des organisations.
Cette initiation à la gestion financière et au contrôle financier dans le secteur des ONG commence par expliquer l'importance d'une gestion saine pour les ONG (respect des objectifs, redevabilité, confiance des bailleurs de fonds), ainsi que les principes, les responsabilités et les instruments en matière de gestion et de contrôle financiers. Le manuel de décompose en chapitres thématiques qui abordent : la comptabilité générale et de gestion, le plan comptable, les structures de coût, la planification financière, la budgétisation, les méthodes comptables (livre de caisse, compte de résultat, amortissement, comptes partagés, etc.), les rapports financiers, la gestion des risques (séparation des pouvoirs, délégation de responsabilité, contrôles), les audits (interne, externe, rôle du Commissaire aux comptes).
https://lamako.files.wordpress.com/2008/05/manuel-fm1-fr-april-05.pdf
[texte imprimé]L'essentiel de la gestion prévisionnelle GRANDGUILLOT, Béatrice, GRANDGUILLOT, Francis - PARIS LA DEFENSE : GUALINO, 2004, 127 P.
Ce manuel est articulé en 3 chapitres pour développer l'essentiel des connaissances nécessaires à la compréhension des mécanismes et à la pratique des techniques de la gestion prévisionnelle. Il aborde en détail les thématiques suivantes : le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle ; les coûts préétablis et l'analyse des écarts : coûts préétablis des charges directes et indirectes, calcul et analyse des écarts sur coûts, calcul et analyse des écarts sur marges ; la gestion budgétaire : gestion budgétaire des ventes, de la production, des approvisionnements, gestion des investissements, choix de financement, plan de financement, ordonnancement d'un projet, budget de trésorerie, budget général ; le pilotage de la performance : tableau de bord et remontée des informations (reporting), management à base d'activités.
[texte imprimé]Gérer un budget BROOKSON, Stephen, - PARIS : MANGO PRATIQUE, 2000, 72 P.
Cet manuel prodigue des conseils pratiques pour organiser et rédiger un budget prévisionnel, lire et analyser les recettes et les dépenses, en vue d'un bilan comptable.
