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Documents disponibles dans cette catégorie (57)
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[texte imprimé]Managing humanitarian innovation: The cutting edge of aid JAMES, Eric, TAYLOR, Abigail - RUGBY (ROYAUME UNI) : PRACTICAL ACTION, 2018, 172 P.
Les nouvelles technologies comme les imprimantes 3D permettent à la logistique humanitaire de s'améliorer, s'adapter à son temps et permettre d'apporter une meilleure aide auprès des bénéficiaires. Le transport, la gestion des stocks et le stockage peuvent être coûteux et chronophages. Il est nécessaire que les logisticien·nes s'intéressent aux avancées menées dans la fabrication et la gestion des matériels humanitaires pour relever les défis rencontrés sur le terrain (gestion des camps de réfugiés, aide sous météo extrême, accès difficile, etc.).
[document électronique]Normes et standards pour les interventions d’urgence en Eau, Hygiène et Assainissement en République démocratique du Congo , - GENEVE (SUISSE) : GLOBAL WASH CLUSTER (GWC), 2014/05, 23 P.
Les normes et standards humanitaires en matière d'eau, hygiène et assainissement (EHA) ont pour objectif de guider et quantifier les actions en situation d'urgence. Ils sont notamment issus des standards Sphère et des lignes directrices du Cluster WASH (Water, Sanitation and Hygiene). Ce document a pour but d'harmoniser ces standards dans le contexte spécifique de la République démocratique du Congo (RDC). Il présente sous forme de tableaux les standards quantifiés, la composition et le coût des différents kits d'hygiène et les coûts totaux liés aux programmes d'eau, hygiène et assainissement dans des situations d'urgence.
Public :
https://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/Standards%20-%20cluster%20WASH%20RDC%202014%20Mai%202014.pdf
Ce document médical technique est destiné aux professionnels de santé, impliqués dans la planification et la construction d'une installation de santé, en situation de crise. Il présente, de façon concrète et didactique, toutes les caractéristiques des services de santé à mettre en place dans le cadre d'une aide médicale d'urgence, ainsi que les conditions d'une installation appropriée pour un fonctionnement optimal.
L'inventaire constitue la base de la gestion du parc des équipements de santé et garantit la sécurité et l'utilisation efficace de ces équipements médicaux. L'inventaire a de nombreux autres rôles dans la gestion budgétaire, les ressources humaines et la conduite de programmes. Ce document apporte des informations sur les différents types d'inventaire et leur fonction dans les programmes de santé et l'aide à la décision.
Public :
https://iris.who.int/bitstream/handle/10665/44820/9789242501391_fre.pdf?sequence=1
Ce guide traite des aspects techniques de l’aménagement de structures de santé dans des contextes d’urgence et de la gestion des espaces médicaux. Il affiche deux objectifs complémentaires : aider à la conception lors de l’élaboration du projet de structure de santé ; apporter un support technique pour la réalisation et la mise en œuvre des structures sur le terrain, en termes de besoins, approvisionnement, organisation des équipes, environnement. L’aménagement du site doit être effectué en deux étapes : utilisation d'abris temporaires (surtout des tentes) pendant la phase aiguë de l’urgence ; remplacement par des structures semi-permanentes après la phase aiguë. Le guide est divisé en trois parties : choix du site et définition du meilleur emplacement ; organisation des espaces, description des services médicaux et des équipements nécessaires en matière de logistique, eau et assainissement ; proposition de solutions d’abris temporaires (tentes, bâches en plastique, filets à ombre) et d’abris semi-temporaires (constructions légères en bois et métal, conteneurs).
https://docplayer.fr/96946190-Draft-temporary-health-structures-structures-de-sante-temporaires.html
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé au Niger, avec Médecins sans Frontières MSF) Espagne, en tant qu'administrateur-logisticien chargé de la chaîne du froid pour la conservation des produits médicaux.
[document électronique]Sécurité sanitaire de l’eau dans les bâtiments OMS (Organisation mondiale de la santé), - GENEVE (SUISSE) : ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTE (OMS), 2011/07, 185 P.
Ce document vise à fournir des recommandations pour l'amélioration des conditions de sécurité sanitaire dans les bâtiments et la sécurisation sanitaire des réseaux d'approvisionnement publics en eau. La démarche PGSSE (plan de gestion de la sécurité sanitaire de l’eau) exposée est une méthode globale de gestion des risques de la distribution d'eau. Ce guide détaille toutes les étapes d'un PGSSE, tout en fournissant des outils d'analyse des contextes, selon les types de bâtiments et les rôles des membres du personnel et des usagers et usagères du bâtiment.
Public :
https://iris.who.int/bitstream/handle/10665/97941/9789242548105_fre.pdf?sequence=1&isAllowed=y
La logistique de Médecins sans Frontières (MSF) est fondée sur une polyvalence de métiers et de savoir-faire, qui regroupe les services d’approvisionnement des opérations humanitaires et médicales ainsi que l’appui technique nécessaire à leur mise en œuvre. Cette combinaison de compétences des logisticiens généralistes partagée par les différentes sections sur le terrain permet à MSF de garder une agilité opérationnelle sur le terrain, indispensable en situation d’urgence. L’expertise de logisticiens plus spécialisés dans un domaine (approvisionnement, construction, gestion des appareils biomédicaux, etc.) permet de garantir un réel professionnalisme face à des enjeux techniques pointus. Pour s’adapter aux programmes de plus en plus complexes et dans un souci d’amélioration constante, chaque logisticien est invité à partager son expertise avec les équipes des autres sections sur le terrain, afin de répondre aux quatre critères de performance MSF : pertinence, efficacité, efficience, excellence.
Lors de leur deuxième année de licence de chargé des services généraux et logistique humanitaire, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission à l'étranger au sein d'une ONG/association. Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante ayant effectué son stage comme logisticienne santé, chargée de la chaîne du froid et de la gestion des stocks de produits médicamenteux, avec la clinique Louis Pasteur, à Porto Novo, au Bénin.
[texte imprimé]Aide-mémoire Maintenance et GMAO VERNIER, Jean-Pierre, - MALAKOFF : DUNOD, 2010, 310 P.
La réussite d'un projet GMAO (Gestion de la maintenance assistée par ordinateur) est fonction de sa préparation, l'élément-clé étant la définition des procédures de travail. Il est également important de prendre en compte toutes les composantes de la fonction maintenance : travaux, logistique, méthode et encadrement. L'ouvrage s'articule en deux parties : l'élaboration des procédures pour les interventions, le magasin, les achats et le management ; puis, sous forme d'études de cas, des axes de réflexion et des solutions pratiques pour organiser le service de maintenance.
[texte imprimé]La maintenance automobile COLLOMB, Bruno, MEMETEAU, Hubert - MALAKOFF : DUNOD, 2010/05, 126 P.
Afin de parfaire ses savoirs techniques, un logisticien se doit de connaître des notions de mécanique automobile, dans le cadre de ses missions à l'international ou en France. Les compétences nécessaires à la maintenance automobile évoluent avec les nouvelles technologies, notamment les équipements électroniques de bord qui se généralisent. Le technicien automobile démonte, contrôle, répare et règle tous les systèmes mécaniques du véhicule. Outre l’entretien courant (graissage, vidange, contrôle des principaux organes, etc.) le mécanicien doit savoir effectuer des travaux se rapportant à d’autres éléments : moteur, boîte de vitesses, embrayage, essieux, roues, direction, freins, suspension, équipement électrique. Sous forme de fiches synthétiques, l’objectif de cet ouvrage est d’apporter une aide efficace et méthodique en maintenance automobile.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Masisi en République démocratique du Congo (RDC) avec Médecins sans Frontières Belgique (MSF-B), en tant que logisticien chargé des approvisionnements et de la chaîne du froid, de la maintenance informatique et des télécommunications, ainsi que de la gestion du parc de véhicules.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Djibouti avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien projet chargé de la maintenance informatique pour l'entrepôt de l'hôpital géré par MSF-CH.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Zinder au Niger avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), en tant que logisticien chargé de la gestion des stocks, la chaîne du froid, la gestion du parc de véhicules et la maintenance des points d'accès à l'eau potable, dans le cadre du programme Zinder.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une logisticienne, partie dans le district de Kalikot au Népal, avec l'ONG Médecins sans Frontières Hollande (MSF-NL), en tant que coordinatrice logistique chargée de l'administration financière, de la maintenance informatique, des standards de sécurité, de la gestion des stocks, de l'inventaire et des transports.
[texte imprimé]Pratique du lean : Réduire les pertes en conception, production et industrialisation FONTANILLE, Olivier, - MALAKOFF : DUNOD, 2010/03, 189 P.
Le lean est une méthode d'amélioration de la production, issue du "production system" du constructeur automobile Toyota, avec l'objectif de la chasse aux gaspillages. Le lean a pour but d'optimiser tous les processus de l'entreprise, pour mettre en place une organisation plus efficace donc plus économe. Illustré de nombreux exemples, cet ouvrage propose une réponse pratique et méthodique aux questions qui se posent pour améliorer la performance de l'entreprise : comment concevoir des produits et processus compatibles avec les exigences du lean ? Comment exploiter un atelier au mieux ? Comment réduire les rebuts ? Comment améliorer la productivité ?
[texte imprimé]Règlement de sécurité contre l'incendie relatif aux établissements recevant du public : Dispositions générales et commentaires officiels , - CHAMPIGNY SUR MARNE : FRANCE SELECTION (FRANSEL), 2010, 488 P.
"Le règlement de sécurité contre les risques d'incendie et de panique dans les établissements français recevant du public énumère des mesures propres à assurer la protection du public. Comme tous les textes officiels, il édicte des prescriptions mais ne les explique pas. C'est pourquoi telle quelle, sa lecture demeure ardue. En reprenant le texte réglementaire article par article et quelquefois paragraphe par paragraphe, l'ouvrage cherche à montrer le but poursuivi par le législateur, afin de parvenir aux conditions de sécurité optimales. Il vise avant tout à expliquer le "pourquoi" des mesures édictées à ceux qui doivent faire respecter les textes (autorités administratives, commissions de sécurité, etc.) et aussi à ceux qui doivent les appliquer (exploitants, architectes, ingénieurs, installateurs, etc.)". (D'après le résumé de l'éditeur).
Les efforts logistiques déployés dans le cadre des interventions de Médecins sans Frontières (MSF), qu'elles soient axées sur une logique de programme ou sur un support de programme, sont périodiquement remis en question sur le plan environnemental. Si, au sens initial, le terme efficience renvoie à des considérations de rentabilités financières, il peut également englober d'autres notions plus larges liées à la bonne utilisation des ressources, qu'elles soient humaines, matérielles ou financières, dans le respect de l'environnement au sens large.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé avec les centres de santé du Haut-Maroni, en Guyane française, en tant que coordinateur logistique pour la gestion des approvisionnements, des stocks, de la chaîne du froid, de la maintenance, des transports et des télécommunications.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti à Tuy au Burkina Faso, avec l'ONG Médicus, en tant que logisticien chargé de la chaîne du froid, de la gestion des stocks, de la maintenance des télécommunications et de la gestion du parc de véhicules.
