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Cet article part du constat que depuis la création officielle du parc de la Salonga en 1970, différentes politiques étatiques ont été mises en place pour tenter d’assumer sa gestion. Ces 52 ans d’existence ont permis de passer d’une gestion étatique à un ensemble qui ressemble, sur le plan formel, à une gestion collaborative, avec un objectif constant : l’implication des populations locales dans la gestion du parc. Cette étude arrive à la conclusion selon laquelle les politiques de gestion du parc sont globalement inefficaces et que le fossé entre les intentions et les réalisations reste grand. (D'après le résumé d’éditeur).
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Code-barres | Cote | Support | Localisation | Disponibilité |
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49434 | MED 2023/1 | autres textes imprimés | 54 - CLID (Nancy) | Disponible |