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[texte imprimé]Stage humanitaire 2021 : Sol'oeil d'Afrik, Togo RENAHY GOURDON, Lison, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2021, 33 P.
Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante ayant effectué un stage humanitaire au sein de l'association Sol'oeil d'Afrik, au Togo. Cette association, créée le 3 décembre 2015 par plusieurs artistes professionnels togolais, et notamment par son directeur artistique actuel, le danseur et chorégraphe Kossivi Sénagbé Afiadegnigban, est née de l'ambition de valoriser, d'enrichir et de transformer le patrimoine artistique et culturel africain, source d'épanouissement et de développement durable. Elle vise à offrir un cadre d'apprentissage, de rencontre, d'échange et de partage pour la professionnalisation et l'épanouissement de la jeunesse africaine, en relation avec le reste du monde, dans les domaines de l'art, de la culture et de l'éducation. Pendant la crise sanitaire de Covid, les principales missions de cette étudiante furent de gérer les plannings des activités de l'association, de créer les affiches et les supports de communication, de s'occuper des appels à candidature à de potentiels futurs projets et de rédiger les différents documents à fournir aux partenaires.
[texte imprimé]La boîte à outils du contrôle de gestion SELMER, Caroline, - MALAKOFF : DUNOD, 2019, 191 P.
Ce guide permet de prendre en main 60 outils permettant de comprendre la fonction de contrôleur de gestion. Discipline du management, le contrôle de gestion permet de faire le lien entre la stratégie de l'entreprise ou de l'association avec la partie opérationnelle de l'organisation.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable ressources humaines et financières, partie en tant que Project finance & admin manager (responsable projet finance et administration) pour le programme "santé sexuelle et reproductive" conduit par Médecins sans Frontières Belgique-Operational Centre Brussels (MSF-OCB), à Bangui en Centrafrique (RCA). Présente en RCA depuis 1997, l'ONG MSF-OCB est devenue un acteur incontournable dans le système de santé centrafricain.
[document électronique]L’essentiel de la gestion financière : Manuel pour les ONG LEWIS, Terry, - OXFORD (ROYAUME UNI) : MANGO, 2015/05, 170 P.
L’association anglaise Mango (Comptabilité de gestion pour les organisations non gouvernementales) met à disposition des ONG un manuel de gestion financière et des outils en annexes : plan comptable, compte de résultat, bilan, comptes fournisseurs et comptes clients, budget, formulaires, etc. Ce manuel constitue une introduction à la gestion financière des organisations et fournit tous les outils nécessaires pour s'organiser, monter un plan financier, gérer la comptabilité, faire un bilan financier, organiser un audit, prévenir les fraudes.
Public :
https://docplayer.fr/218187131-L-essentiel-de-la-gestion-financiere-manuel-pour-les-ong.html
Ce manuel constitue une introduction à la gestion financière des organisations non gouvernementales et fournit tous les outils nécessaires d'une bonne gestion : organiser la gestion globale, monter un plan financier, gérer la comptabilité, établir un bilan financier, organiser un audit, prévenir les fraudes.
Public :
https://docplayer.net/6887760-Financial-management-essentials-a-handbook-for-ngos.html
[document électronique]Ouvrir un nouveau bureau EISF (European interagency security forum), Source 8 - LONDRES (ROYAUME UNI) : EUROPEAN INTERAGENCY SECURITY FORUM (EISF), 2015/03, 73 P.
Ce guide a été élaboré par EISF, un réseau indépendant européen, dédié à l'amélioration de la sécurité des opérations humanitaires internationales. Il présente de manière simplifiée les démarches, outils et processus nécessaires à l'ouverture d'un nouveau bureau pour les ONG. La méthodologie de projet se présente en trois étapes : la planification, l'acquisition et l'aménagement. Il prend en compte aussi bien les aspects immobiliers et juridiques, que l'évaluation des risques et les procédures de sécurité.
Public :
https://www.eisf.eu/wp-content/uploads/2015/03/2031-EISF-2015-Ouvrir-un-nouveau-bureau.pdf
Ce manuel vise à montrer aux ONG que la gestion financière est un élément important dans leur fonctionnement car celle-ci est garante de fiabilité auprès des partenaires, bailleurs de fonds et bénéficiaires.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en Haïti, avec l'ONG Action contre la Faim (ACF), en tant que chargée de la gestion administrative et financière. ACF mène des actions Eau, hygiène et assainissement (EHA), un programme d'aide d'urgence catastrophes naturelles et un programme de sécurité alimentaire, en partenariat le Programme alimentaire mondial (PAM).
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), au Kirghizstan, en tant qu'administratrice de terrain, en charge de la gestion administrative et financière et de la gestion des ressources humaines.
[texte imprimé]Mini manuel de contrôle de gestion : Cours + QCM/QROC AUGÉ, Bernard, NARO, Gérald - MALAKOFF : DUNOD, 2011/10, 228 P.
Ce manuel synthétique, destiné aux étudiants en école de commerce ou en 1er cycle universitaire, va à l'essentiel pour comprendre et maîtriser les méthodes liées au contrôle de gestion avant de les mettre en application. Conçu de façon didactique, ce mini manuel propose un cours concis et illustré, de nombreux exemples, des mises en garde et des astuces pour éviter les pièges, ainsi que des exercices corrigés. Les chapitres abordent les sujets suivants : objectifs, missions et dispositifs de contrôle de gestion ; système budgétaire ; contrôle budgétaire ; pilotage et reporting.
La gestion financière est devenue une compétence essentielle pour les managers et responsables d'ONG. Ce guide donne de façon synthétique les bases en comptabilité, en ce qui concerne les transactions, l'administration du personnel et les rapports aux donateurs. Il insiste sur la transparence et la formalisation nécessaires des processus, afin de garantir la gestion saine des finances de l'organisation. En annexes, des exemples de documents sont proposés.
Public :
https://www.nid.org.na/images/pdf/ngo_management_training/Practical_Guide_to_the_Financial_Management_of_NGOs.pdf
[texte imprimé]Le contrôle de gestion : organisation, outils et pratiques LÖNING, Hélène, - PARIS : PRESSES UNIVERSITAIRES DE FRANCE (PUF), 2008, 301 P.
Ce manuel constitue le cours de référence du département Contrôle de gestion des écoles de commerce françaises et rend compte des développements les plus actuels en contrôle de gestion, tant théoriques que méthodologiques. Il décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion, en soulignant l'importance de la relation "information-contrôle", la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise.
[texte imprimé]Contrôle de gestion DE RONGÉ, Yves, CERRADA, Karine - MONTREUIL : PEARSON EDUCATION FRANCE, 2008, 260 P.
"Cet ouvrage présente les concepts et les outils essentiels du contrôle de gestion. Il traite successivement la comptabilité de gestion, le système budgétaire, le contrôle de gestion des entreprises décentralisées, les systèmes de mesure de la performance et les tableaux de bord. Les thèmes exposés sont illustrés par de nombreux exemples ; des exercices et de courtes études de cas sont proposés à la fin de chaque chapitre. Ces applications sont intégralement corrigées, afin de mettre en pratique les connaissances dans des situations concrètes de contrôle de gestion en organisation. Cette nouvelle édition intègre l'évolution historique du contrôle de gestion et propose une redéfinition de la fonction dans l'environnement des organisations d'aujourd'hui. Les nouveaux développements portent également sur les évolutions récentes du domaine, et plus particulièrement sur le Time-Driven ABC (Activity-Based Cost)". (D'après le résumé de l'éditeur).
Cette initiation à la gestion financière et au contrôle financier dans le secteur des ONG commence par expliquer l'importance d'une gestion saine pour les ONG (respect des objectifs, redevabilité, confiance des bailleurs de fonds), ainsi que les principes, les responsabilités et les instruments en matière de gestion et de contrôle financiers. Le manuel de décompose en chapitres thématiques qui abordent : la comptabilité générale et de gestion, le plan comptable, les structures de coût, la planification financière, la budgétisation, les méthodes comptables (livre de caisse, compte de résultat, amortissement, comptes partagés, etc.), les rapports financiers, la gestion des risques (séparation des pouvoirs, délégation de responsabilité, contrôles), les audits (interne, externe, rôle du Commissaire aux comptes).
https://lamako.files.wordpress.com/2008/05/manuel-fm1-fr-april-05.pdf
[texte imprimé]L'essentiel de la gestion prévisionnelle GRANDGUILLOT, Béatrice, GRANDGUILLOT, Francis - PARIS LA DEFENSE : GUALINO, 2004, 127 P.
Ce manuel est articulé en 3 chapitres pour développer l'essentiel des connaissances nécessaires à la compréhension des mécanismes et à la pratique des techniques de la gestion prévisionnelle. Il aborde en détail les thématiques suivantes : le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle ; les coûts préétablis et l'analyse des écarts : coûts préétablis des charges directes et indirectes, calcul et analyse des écarts sur coûts, calcul et analyse des écarts sur marges ; la gestion budgétaire : gestion budgétaire des ventes, de la production, des approvisionnements, gestion des investissements, choix de financement, plan de financement, ordonnancement d'un projet, budget de trésorerie, budget général ; le pilotage de la performance : tableau de bord et remontée des informations (reporting), management à base d'activités.
[texte imprimé]Indicateurs et tableaux de bord AÏM, Roger, - LA PLAINE SAINT DENIS : ASSOCIATION FRANÇAISE DE NORMALISATION (AFNOR), 2004, 133 P.
Tout gestionnaire ou manager doit disposer d'une information synthétique, constituée d'indicateurs d'activité et de performance pertinents, rassemblés et organisés de façon cohérente dans le tableau de bord, qui constitue sa boussole de gestion. Ce manuel se propose de donner les réponses aux questions les plus courantes : quels sont les différents tableaux de bord ? Comment réaliser un indicateur ? Comment doit-on traiter les résultats et analyser un écart ? A quelle fréquence le suivi d'une activité doit-il être effectué ? Le tableau de bord doit-il contenir un suivi d'actions ?
[texte imprimé]Collectivités locales - associations : bien gérer les subventions Ordre des Experts-Comptables, GIORDANO, Michel - PARIS LA DEFENSE : JURIS, 2003/08, 424 P.
La décision d'attribuer une subvention ou une aide à une association revient à la collectivité locale concernée, qui doit s'appuyer sur des critères objectifs pour choisir la structure recevant les fonds publics, avec mission de les gérer dans l'intérêt général. Cet ouvrage de normalisation a pour objectif la simplification de la gestion des informations relatives à l'utilisation des subventions reçues par les associations, en répondant précisément aux besoins des collectivités locales. Est proposé un cadre général au "compte rendu financier", qui convient à l'ensemble des intéressés (services comptables, financeurs, donateurs, contrôleurs) et qui s'adapte par degré de complexité aux demandes des associations subventionnées. De leur côté, les collectivités locales peuvent "consolider" leurs concours, dont la présentation sera harmonisée, et optimiser ainsi leurs politiques publiques.
[texte imprimé]Comptabilité de gestion : QCM et applications CHATELAIN-PONROY, Stéphanie, BURLAUD, Alain ; SIMON, Claude - PARIS : VUIBERT, 2003, 172 P.
Ce manuel d'exercices de comptabilité de gestion française (coûts/contrôle) permet de s'entraîner de façon autonome. Chaque chapitre est introduit par un QCM d'évaluation pour vérifier l'état des connaissances théoriques et les réponses détaillées aux QCM fournissent un rappel des principaux concepts ainsi qu'une révision du cours. Les cas proposés comme exercices sont de type sujets d'examen et permettent de mettre en application les connaissances et leur mise en pratique. Cette deuxième édition a été mise à jour avec de nouveaux cas.
L'analyse micro-économique, particulièrement l'analyse coût-bénéfice, est essentielle en matière de gouvernance économique car elle fournit les outils nécessaires aux citoyens, aux services publics et aux décideurs politiques pour effectuer des choix rationnels en matière d'allocation des ressources. Cet ouvrage vise à aider les analystes économiques à répondre aux questions clés liées à la réussite d'un projet ou d'un programme d'investissement, plutôt que fournir de simples techniques d'estimation de coût. Il présente d'abord les principes généraux de l'analyse économique des opérations d'investissement, puis les méthodologies applicables dans différents secteurs, y compris l'analyse quantitative des risques. Il fournit ensuite des informations théoriques et pratiques sur l'évaluation des projets dans divers domaines (transport, santé, éducation) et explique comment évaluer leur impact environnemental. Des outils d'analyse de projet sont présentés, aux fins d'analyse quantitative des coûts-bénéfices, sous différents angles, du point de vue du secteur privé, du secteur public, des banques et d'un pays tout entier. Des exemples tirés des projets de la Banque mondiale et d'autres institutions internationales illustrent les principes de l'analyse financière des opérations d'investissement.
http://documents1.worldbank.org/curated/en/792771468323717830/pdf/298210REPLACEMENT.pdf
[texte imprimé]Gestion et comptabilité des sociétés commerciales : Edition 1995-96 RAULET, Christian, RAULET, Christian - MALAKOFF : DUNOD, 1996, 457 P.
Ce manuel présente les notions essentielles de la comptabilité et de la gestion des sociétés commerciales françaises, avec des synthèses de cours et des exercices d'entraînement. Il propose un apprentissage des incidences comptables de toutes les opérations, avec une reprise des points essentiels de la matière et des exercices progressifs et corrigés.
