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[texte imprimé]Stage humanitaire 2020 : Ecole primaire Xinsheng en Chine et No Name Kitchen en Bosnie-Herzégovine MUTEL, Zélie, - VENISSIEUX : BIOFORCE, 2020, 20 P.
Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante ayant effectué un stage humanitaire en Chine, dans un premier temps, au sein de l’école primaire Xinsheng, dans la province du Yunnan, aux pieds de l’Himalaya, où il était prévu qu'elle s’occupe de la gestion du parc véhicules, de la gestion des stocks, des activités liées à l’eau, l’hygiène et l’assainissement (EHA) et qu'elle participe à la mission d’éducation. Du fait de l'épidémie de Covid-19, un rapatriement en France a été décidé après un mois de présence et une nouvelle recherche de stage l’a conduite en Bosnie-Herzégovine, au sein de l’association No Name Kitchen basée dans la ville de Velika Kladusa. Fondée en 2017, cette association apporte une aide matérielle et alimentaire aux migrant·es à l’extérieur du camp de réfugié·es installé par la ville. Cette stagiaire a eu pour mission de réceptionner les dons, de s’occuper de l’achat de denrées alimentaires et de vêtements, d’organiser l’entrepôt pour le stockage des produits, de préparer les commandes et de les distribuer aux réfugié·es.
Après les mois de formation théorique, les étudiant·es de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable de projet eau, hygiène et assainissement (EHA), ayant occupé un poste de responsable d'un projet de développement EHA pour la Croix-Rouge française, en Côte d'Ivoire. Cette responsable a été la cheffe de projet du volet assainissement du Programme d'Hydraulique et d'Assainissement du Millénaire, programme démarré en août 2013 à l'ouest du pays et en phase de fermeture.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une responsable de programme hygiène, eau et assainissement (EHA), ayant travaillé à Conakry en Guinée avec Médecins sans frontières Belgique (MSF-B) OCB (Operational Centre Brussels), en tant que responsable WATSAN et coordinateur WATSAN. MSF-B était déjà présent dans la région de Guéckédou au moment de la contestation des premiers cas d'Ebola en Guinée. Cette responsable EHA a travaillé à assurer les activités d'approvisionnement en eau, hygiène et assainissement et à garantir la biosécurité dans l'enceinte de l'hôpital général de Donka, en 2014 et 2015 ; elle a été chargée de fermer la mission urgence Ebola et finaliser la passation CTE de Nongo au ministère de la Santé guinéen.
Ce rapport revient sur la mission d'un étudiant ayant effectué un stage de logisticien au sein de l'association Mission Humanitaire à Dehradun au nord de l'Inde. Mission Humanitaire est une association française qui intervient en Inde depuis 2012, en mettant en place des camps médicaux, en faisant de la prévention, en luttant contre les discriminations et en montant des projets d'éducation. La mission de ce logisticien fut d'identifier des zones d'action prioritaires pour y créer des missions médicales.
Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante ayant effectué un stage avec l'association Mission Humanitaire à Dehradun, en Inde. Mission Humanitaire (MH) est une association humanitaire de santé, régie par la loi de 1901, destinée à aider les populations indigentes de plusieurs pays (Cambodge, Inde, Bénin, Madagascar). MH mène depuis 2015 un programme de soutien à la population du bidonville du district de l'Uttarakhand en Inde, pour lequel la stagiaire a travaillé en tant que logisticienne.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice ayant travaillé en Côte d'Ivoire avec PU-AMI, en tant que coordinatrice administrative et financière, chargée de la fermeture de la mission.
Ce rapport revient sur la mission d'un étudiant ayant effectué un stage de logisticien au sein de l'association Mission Humanitaire en Inde du Nord. Mission Humanitaire est une association française qui intervient en Inde depuis 2012, en mettant en place des camps médicaux, en faisant de la prévention, en luttant contre les discriminations et en montant des projets d'éducation. La mission de ce logisticien fut d'identifier des zones d'action prioritaires pour y créer des missions médicales.
Ce rapport revient sur la mission d'une étudiante ayant effectué un stage humanitaire exploratoire au sein de l'ONG Mission Humanitaire à Madagascar. Mission Humanitaire est une association française qui intervient en Inde et à Madagascar depuis 2012, en mettant en place des camps médicaux, en réalisant des actions de prévention en santé, en luttant contre les discriminations et en montant des projets d'éducation.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, ayant travaillé en République démocratique du Congo (RDC), avec Atlas Logistique - Handicap International, en tant que coordinateur des plateformes logistiques de Goma. Dans le cadre de son contrat, cet étudiant a également procédé à la fermeture de mission.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien LSI, ayant occupé des postes de log mission (coordinateur logistique) pour diverses missions (ouverture, développement, fermeture) avec Première Urgence-Aide médicale internationale (PU-AMI) et Handicap International-Humanité et Inclusion (HI), en République démocratique du Congo (RDC), République centrafricaine (RCA) et Côte d'Ivoire.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, ayant travaillé en tant que coordinatrice finances et ressources humaines avec Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), à Mindanao, aux Philippines. L'étudiante s'est également chargée de la fermeture de mission et du licenciement d'une partie du personnel.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, ayant travaillé avec Action contre la Faim (ACF) au Sud Soudan, en tant qu'administrateur base à Mongoumba et Bocaranga. Cet étudiant a été chargé de la gestion financière et de la gestion des ressources humaines, ainsi que de la fermeture des missions pour les deux bases.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé en tant que chargée de gestion administrative et financière, avec l'ONG Médecins sans Frontières Suisse (MSF-CH), à Younde, Cameroun. Cette étudiante a également géré la fermeture de mission et le licenciement d'une partie du personnel.
[texte imprimé]Professionalising the Humanitarian Sector: A scoping study WALKER, Peter, RUSS, Catherine ; REDR (Register of engineers for disaster relief) ; FIC (Feinstein international center) ; Save the Children International - CARDIFF (ROYAUME UNI) : ENHANCING LEARNING AND RESEARCH FOR HUMANITARIAN ASSISTANCE (ELRHA), 2010/04, 92 P.
Le secteur de l'humanitaire ne dispose d'aucune norme professionnelle, de sorte que de nombreuses organisations ont développé des programmes de formation en fonction de leurs besoins, créant ainsi une offre plurielle mais manquant de cohérence et souvent de consistance. Selon les auteurs, il est temps de concevoir un système de professionnalisation unifié au niveau international, afin d'améliorer le contenu et la qualité du service humanitaire. A cette fin, les auteurs ont consulté de nombreux acteurs de l'humanitaire, avant d'élaborer ce document, d'où il ressort une unité de la communauté internationale humanitaire, qui partage des valeurs communes et est tournée vers le renforcement des compétences. Le défi des auteurs n'est donc pas de dégager un consensus sur la professionnalisation des acteurs mais d'identifier les manques de coordination et de cohésion entre les modèles indépendants. Cette étude des différentes pistes vise à définir un cadre pour la professionnalisation des acteurs humanitaires, qui servirait de base globale, en vue d'une certification internationale.
https://fic.tufts.edu/wp-content/uploads/Professionalising_the_humanitarian_sector.pdf
Lors de leur deuxième année de licence Chargé des services généraux et logistique humanitaire, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission à l'étranger au sein d'une ONG/association. Ce rapport revient sur la mission d'un étudiant ayant effectué un stage humanitaire au sein d'Action contre la Faim (ACF), dans trois pays de Transcausasie : l'Arménie, l'Azerbaïdjan et la Géorgie. En tant qu'assistant logisticien, il a assuré la gestion des achats/approvisionnements, a procédé à l'évaluation des actions des missions locales puis a supervisé la gestion du déménagement et de la fermeture de mission.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une coordinatrice de projet, ayant travaillé en tant que coordinatrice finances et ressources humaines, avec l'ONG Médecins sans Frontières (MSF) Hollande, au Népal. Elle a également assuré la fermeture de cette mission.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un administrateur, parti dans la région du Tanganyika, en République démocratique du Congo (RDC), avec Médecins du Monde (MdM), en tant qu'administrateur mobile chargé également de la fermeture de mission.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'un logisticien, parti au Tchad avec l'ONG Save the Children, en tant que logisticien chargé de la gestion des approvisionnements et des stocks, de la maintenance et de la gestion du parc de véhicules, ainsi que de la fermeture de mission.
[texte imprimé]Managing humanitarian relief: an operational guide for NGO's JAMES, Eric, - RUGBY (ROYAUME UNI) : PRACTICAL ACTION, 2008, 417 P.
La réponse aux catastrophes est loin d'être évidente, de sorte que les acteurs de l'humanitaire se trouvent souvent en difficulté, tiraillés par des organisations en compétition entre elles, manquant de coordination et fixant des objectifs contradictoires. Ce guide de gestion de l'aide humanitaire s'adresse aux acteurs de terrain, responsables de la mise en œuvre coordonnée des programmes d'intervention en situation de crise. Il a pour objectif de fournir un référentiel global adapté à toutes les problématiques de gestion sur le terrain. L'ouvrage se compose de deux parties : panorama des différents secteurs d'intervention (alimentation-nutrition, santé, eau-hygiène-assainissement, hébergement-abri) ; présentation d'une vingtaine de domaines de gestion essentiels à la coordination des programmes. Le format pratique de ce guide inclut des checklists, de nombreuses illustrations schématiques, des exemples de documents et de consignes mis en place par des acteurs de terrain et adaptables à toute situation d'aide d'urgence.
Après les mois de formation théorique, les étudiants de l'Institut Bioforce se doivent d'effectuer une mission terrain afin de valider leur formation. Ce rapport revient sur la mission d'une administratrice, partie à Kinshasa, en République démocratique du Congo (RDC), avec Handicap International - Humanité et Inclusion (HI), en tant qu'administratrice capitale chargée de la gestion administrative, comptable et financière, de la gestion des ressources humaines et de la sécurité, ainsi que de la fermeture de mission.
